|
System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례
3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
# 참고문헌
|
|
|
공급사슬에 대한 개념적인 연구”, 춘계공동 학술대회 논문집, 2006년
[2] 변지식 “채찍효과를 감소시키기 위한 공급연쇄 혁신전략” 춘계 학술대 회 논문집, 1997년
[3] Hau L.Lee \"The Bullwhip Effect in Supply Chains\" 제 1 장 서 론
1.1 연구의의 및
|
|
|
및 자료
-미래를 바구는 ECR SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제
|
|
|
재고자산의 감소로 해당 재고의 구매 및 관리 유지에 소요되던 비용을 절감시켜 이익증가를 기대할 수 있다. 또한 경쟁업체보다 좋은 고객서비스와 빠른 응답을 가능하게 함으로써 전체 공급사슬의 경쟁력을 강화하고 시장점유율의 확대 효
|
|
|
중요성
2. 본론
2-1. 로지스틱스
1) 이론적 배경
2) 로지스틱스의 기본원칙
2-2. SCM 의 정의
1) 등장배경
2) SCM 의 의의
3. 로지스틱스와 SCM 의 관계
4. 실무에 있어서 사용되는 로지스틱스와 SCM 의 정의 및 관계
5. 결론
|
|
|
공급사슬관리 SCM - 한동철, 시그마인싸인트컴, 2002 1. SCM의 정의와 필요성
(1) 정의
(2) 필요성
2. SCM의 구축 방법과 효과
(1) 구축 방법
(2) 효과
3. SCM의 사례 분석
(1) 델컴퓨터
(2) 보잉
(3) 미쉐린
4. SCM의 발전 방향과 시사점
(1) 발
|
|
|
재고를 줄이기 위한 방법의 하나이다.
“VMI는 벤더가 재고를 관리한다.”는 의미 혹은 공급자 주도형 재고관리 방식을 의미.
【VMI 주요 기능】
≪ 그 림 ≫
2. VMI 목적 / 효과
【VMI 목적】
공급사슬상에서 고객의 요구를
|
|
|
및 자료
-미래를 바구는 ECR SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
-e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제
|
|
|
로이 V.스콧 지음
■김태현, 21세기를 대비한 supplychain management - 개념과 사례, 박영사 서론
기업 소개
본론
SCM 도입의 효과
SCM의 짜임새
월마트의 SCM
재고관리
운송관리
설비관리
정보관리
결론
월마트 사례의 의미
개선 방안
|
|
|
관리, 통합적 물류관리, SCM, 그리고 e-SCM 등의 단계로 발달해 왔다고 보았다. 즉, e-SCM은 인터넷 기술을 통하여 공급채널 및 그 시스템간 공통의 생산능력과 갖가지 1. e-SCM
1) e-SCM의 정의
2) SCM과 e-SCM의 발전
3) e-SCM의 범위와 그 적용
4) e-SCM
|
|
메뉴펼치기
