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블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 이 말을 조직 행위 관리에 응용해 본
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블루오션 전략 (Blue Ocean)
Step.1
블루오션의 개념
• 블루오션의 열풍
• 핵심 전략으로 변신한 블루오션
• 왜 블루오션 인가?
• 블루오션 이란?
• 가치혁신과 레드오션의 개념
• 블루오션과 가
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지 않았습니다. 이 책은 확실히 블루오션전략에 대해 말해주고 있지만, 이 책은 책을 읽는다고 해서 모두가 블루오션전략을 만들어 내고 하는 ‘요술망치’같은건 아니였다라고 생각합니다. 하지만, 이책을 통해서 경쟁에 초점이 아닌 다른
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블루오션 전략은 모방될 것이며, 이때는 고객 기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이 아니라 가치곡선을 모니터할 필요가 있는 것이다. 경쟁 기업들이 모방을 해 오더라도, 회사의 가치곡선이 아직도 포커스와 차별성, 매력적인
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는 블루오션의 크기를 어떻게 최대화하여 규모 리스크를 줄일 수 있는가에 대해 설명한다.
(블루오션전략은 고객의 공통적 욕구에 기초하여 고객 가치 증대와 비용절감을 동시에 추구하는 전략이다. 그런데 여기서 고객이라 함은 기존 산업
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블루오션 전략을 실행할 때 리스크를 최소화하는 게 중요하다. 공정한 절차는 블루오션의 전략적 이동의 성공과 실패를 가름하는 주요 변수인 것으로 나타났다. 최선의 실행 노력도 공정한 절차를 실시했는지의 여부에 따라 성패가 갈린다.
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자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
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블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나
결국 수요부족으로 사업이 실패함 I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경
II BLUE OCEAN 전략 개념
III 분석적 툴과 프레임워크
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Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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