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strategy를 통하여 모두에게 이익을 주며 그것이 믿음과 행동으로 나타나야 한다.
끝으로 블루오션 전략은 창의적이며 개척적인 사고로 미래를 예측하고 앞서서 나아가고자 할 때에 그 방향성을 제시해주고 광각의 밑그림을 그릴 수 있게끔 도
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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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블루오션 전략은 이러한 논리적 토대를 근거로 하고 있다고 볼 수 있
다. 그러나 블루오션 전략은 분명히 효용전략의 성격을 갖지만, 기존 산업에서는
존재하지 않았던 획기적인 사업이라는 점이 강조된다.
블루오션전략은 손자병법의 싸우
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, 그리고 제3자도 모두에게 좋지 않을까라는 생각을한다
나의의견 : 기업이 고객을 쫓기보다는 고객이 기업을 쫓게 만드는 기업을 만든다면
영원한 절대적인 블루오션이 존재하지 않을까라는 생각도 한다 블루오션, 레드오션 그린오션
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가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규
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블루오션 전략 실행
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드 VS 휴대폰, 인터넷
사우스웨스트 항공사 VS 자동차여행 , 비행기여행
인튜이트 VS 연필, 재무소프트웨어
>핵심요소에 포
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블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장
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블루오션 전략과제
1. 가치곡선 (현재상태)
✓ 고객이 느끼는 가치 (@Global market): 현재상태
≪ 그 래 프 ≫
2. As Is 전략캔버스 요소 찾기
As Is 전략캔버스 요소 찾기
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