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산업의 발달이라고는 단정할 수 없는 일이다.
국내 외식시장의 열악한 구조로 말미암아 국내에 침투한 해외 외식 브랜드는 많은 외화를 로열티로 지출시키는 결과를 빚었고, 이것은 결국 전통 음식의 개발까지 저해했다는 지적을 받고 있다.
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시장의 선점 …pg. 6.
3. 베트남 여성들의 외모에 대한 의식 변화 …pg. 7.
III. 베트남 시장 현황 …pg. 7.
1. 일반현황 …pg. 7.
2. 경제현황 …pg. 8.
3. 정치현황 …pg. 9.
4. 화장품산업 현황 …pg. 10.
IV. 베트남 시장 진출 전략 …pg. 11.
1. 촉진
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시장 관념이 별로 없다. 아이디어를 현실화시킬 개발 작업에 몰두한다. 이를 위한 최소한의 운영 자금을 모으는 일이 급하다. 대부분 내부 사람들의 적극적인 자세와 능력에 따라 성패가 결정난다.
그러나 개발이 끝나고 영업에 들어가게 되
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절감을 가져다 주는 효과도 가질 수 있다. 1. 사업의 개요 및 특징
2. 업계의 현황
3. 창업절차
4. 인허가 사항 및 관련제도
5. 상권 및 입지분석
6. 운영 및 마케팅 계획
7. 향후 프랜차이즈 계획
8. 기타 참고사항 및 부록
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시장분석
(1) 소비자 기호 분석(생리대)
(2) 시장의 규모 및 성장가능성
3. SWOT분석 및 경쟁사 분석
(1) SWOT분석
(2) 경쟁사 분석
4. STP전략
5. 마케팅 믹스 4P 전략
6.경영전략
(1) 가족친화경영
(2) 녹색경영
(3) 윤리경영
(4) 고객중심
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(3) 사업 효과
(4) 사업 특성
2. 사업 환경
(1) 산업 환경 분석
(2) 소비자 분석
(3) 경쟁사 분석
3. 사업 계획
(1) 메뉴
(2) 조직
(3) 사업 추진 일정
(4) 자금 운용
(5) SWOT 분석
(6) 사업 위기관리
4. 사업 평가
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피자 회사와 같이 고객의 충족되지 않은 욕구 (Unmet needs) 를 찾아서 그것을 충족시켜 주는 것이 기업이 성공하는 길이 되었다.
7. 경영혁신 성공방안제언
-경영혁신의 과정이 어떠하든 그 처음과 끝은 항상 사람이 차지한다는 점을 명심해야 한
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브랜드이미지의 고급화와 차별화된 고객 서비스를 통해 시장점유율을 높이는 것이 지오다노의 목표이다. 앞으로도 지오다노의 계속적인 발전을 기대해보며 레포트를 마친다.
지오다노CEO〈한준석〉
기존에 이미 마켓에 있는 기업들 하고는
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-당신의 비즈니스를 알고 사랑해야 한다
24. 실행-전략에는 한계가 있다
25. 리더십이란 몸소 실천하는 것이다
26. 코끼리도 춤출 수 있다
제5부 관찰
27. 정보 기술 산업
28. 시스템
29. 지켜보는 사람들
30. 기업과 사회
31. IBM이여, 안녕
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마케팅 전략을 통해서 고객과의 친밀감을 높일 수
있다. 또한 새로운 캐릭터가 출시될 경우에도 적은 비용으로 쉽게 고객
에게 서비스 할 수 있다.
- 현재 Zio interactive(나름대로 모바일 업계에서는 시장성이 있는 회사,.
2002년 50억 매출) 에서
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