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사업본부제 도입을 위해서는 조직의 안정을 기하면서 도입목적의 효과를 기할 수 있도록 마사회의 실정에 맞게 점진적으로 충분한 시간을 가지고 접근을 해야 되리라고 본다.
참고문헌
조석준, 「조직론」, 법문사, 1995
이상철,「공기업 강의
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3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제 강화
7. 고객만족경영 추진
8. 인사관리의 혁신
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
참고문헌
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론
공기업이 갖는 문제점을 해결하는 가장 좋은 방법으로 민영화의 즉각적인 시행이 필요한 것은 아니다. 장기적인 관점에서 본다면 단계적으로 민영화가 이루어지는 것이 경제 전체의 민주화와 효율적 운영에 도움을 줄 수 있을 것이다. 그
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민영화를 하더라도 실현 가능한 시기와 방법 등을 구체적으로 마련해야 하며, 아울러 전환기의 공기업 혁신에 매짐하는 것이 당면과제요 극복방안이라 하겠다.
Ⅵ. 결 론
위에서 살펴본 바와 같이 우리는 민영화가 되면 시장경쟁을 통한 효율
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공기업의경영구조개선및민영화에관한법률」 적용대상기업
담배인삼공사, 국정교과서, 한국가스공사, 포항종합제철, 한국중공업, 한국종합화학, 한국전기통신공사, 한국지역난방공사, 대한송유관공사, 대한매일신보사, 한국감정원, 대한주
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국가지주회사의 장단점
Ⅴ. 국가지주회사의 형태
1) 순수지주회사
2) 사업지주회사
3) 투자신탁회사
Ⅵ. 국가지주회사의 운영 사례
1) IRI의 설립 동기와 운영 실태
2) ENI의 설립 동기와 운영 실태
3) IRI와 ENI의 역할
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통한 고객 중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
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민영화 추진체계는 주무부처에서 자신들의 소관하에 있는 공기업의 민영화를 책임지도록 하고 있다. 그러나 정부부처가 자발적으로 자신의 통제하에 있는 자원과 조직, 그리고 자신의 업무영역을 줄인 사례는 동서고금을 막론하고 찾기 어
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민영화 내지는 위탁 민영화 방안을 검토 하여야 한다. 각종 기금으로 운영되는 사업에 대해서도 민영화의 정신을 살려서 가급적 외주형태로 사업을 운영해 나가도록 하여야 할 것이다.
※ 공기업 민영화의 성공사례
포스코 (Posco)
우리나라의
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우정사업 구조조정에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원,2003
조동성, 구조조정 이렇게 하라, 서울경제경영, 1998
김석진, 기업구조조정, 아산재단 연구총서 제77집, 집문당, 2001
강효석 외 3인, 기업구조조정론, 홍문사, 1999 1. 서론
2. 구조
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