|
리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다.
|
|
|
유형ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ4
Ⅳ. 한국 기업문화의 현황ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
1. 근로자의 의식구조 및 행동양식ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5
2. 관리자 및 경영자의 리더십ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ6
Ⅴ. 한국의 기업문화 사례ㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
|
|
|
만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
1) 리더십
2) 문화
3) 조직
4) 의사결정
5) 자율성
6) 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
바람직한 어린이 예배지도
1) 아이들에게 가르쳐야 할 예배의 기본정신
2) 어린이 예배의 문제
3) 아이들의 마음이 드려지는 예배
6.어린이 예배의 문제
1) 어린이 설교의 문제
2) 예배 순서 진행의 문제
3) 헌금을 드리는 문제
4) 분위
|
|
|
리더십 유형과 조직 유효성의 관계에서 개인주의, 개인 및 조직 관 련 특성의 조절효과에 관한 연구”. 박사학위논문, 한남대 대학원
허만형. 2006. “성과관리와 정책평가의 연계관계에 관한 연구”. 행정논총 제44권 제4호
함요상, 안병철, 한
|
|
|
리더십이 지도효율성에 미치는 영향, 단국대학교 교육대학원, 2012.
6. 김혜경, 태권도 사범의 유형과 역할, 한국체육대학교 대학원, 2008.
7. 김영태, 태권도 활성화 방안과 성인 적용가능성 탐색, 초당대 산업대학원, 2007.
8. 신장하, 장애인 태권
|
|
|
기업문화로의 변화에 일조
3. 인사평가의 객관성 제고 인사고과의 정의
> 인사고과의 목적과 중요성
> 인사고과의 유형
> 특정기업의 인사고과 문제점과 개선방안
>> POSCO
>> KOREAN AIR
> 바람직한 인사고과의 방향
|
|
|
유형 및 원칙
1. 교호관계로서의 조정
2. 초기단계에서의 조정
3. 계속적 과정으로서의 조정
4. 직접적 접촉에 의한 조정
Ⅲ. 조정의 과정
1. 예측단계
2. 대책단계
3. 실시단계
Ⅳ. 조정의 방법
Ⅴ. 조정의 저해요인
1. 일체감의
|
|
|
유형
I. 공식집단
1. 기능집단 또는 명령집단
2. 과업집단
II. 비공식집단
1. 이해집단
2. 우호집단
III. 기타집단
1. 일차집단과 이차집단
2. 성원집단과 준거집단
3. 세력집단과 비세력집단
4. 품질관리분임조
5. 자율적 작업집단
|
|
|
바람직한 방법은 최고경영
층이 틀 나는 대로 전 구성원들에게 직접 전파하는 것이다. 비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의
|
|
메뉴펼치기
