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비즈니스 리스트럭처링의 개념과 유형
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 개념
Ⅱ. 최근 혁신경영기법과의 차이점 및 관련성
1. 리엔지니어링과의 차이점
2. 벤치마킹과의 관계
Ⅲ. 비즈니스 리스트럭처링의 유형
1. 적극적인 리스트럭
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리스트럭처링(restructuring)
3) 리엔지니어링(reengineering)
3. 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식 – 역공학
1) 역공학의 개요
2) 역공학 모델 유형
4. 정보시스템에 BPR을 적용하는 방식 - 리스트럭처링
1) 리스트럭처링의 개요
2) 리스트럭처
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유형
5. 경영정보시스템의 구성요소
1) 하드웨어
2) 소프트웨어
3) 데이터베이스
4) 운영절차
5) 운영요원
6. 경영정보시스템의 수행기능
1) 거래처리 자료
2) 마스터 파일의 유지
3) 보고서 작성
4) 자료조회처리
5) 대화식 업무지
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리스트럭처링
Ⅰ. 개념
Ⅱ. 구조조정
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 필요성
1. 환경적 요인
2. 사내적 요인
Ⅴ. 유형
1. 상황에 따른 분류
1) 적극적인 리스트럭처링
2) 소극적인 리스트럭처링
2. 대상에 따른 분류
1) 사업리스트럭처링
2) 재무리
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. 1. 다운사이징 원인 및 배경
2. 다운사이징 정의 및 유형
3. 효과적인 다운사이징
4. 비지니스 리스트럭처링의 개념
5. 비지니스 리스트럭처링의 유형
6. 비지니스 리스트럭처링의 필요성
7. 비지니스 리스트럭처링의 절차
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리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을 일상적인 비즈니스 활동에 뿌리내리도록 하고 관련 용어를 모든 구성원의
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비즈니스화는 사내의 경영 프로세스 혁신을 통한 경영 효율성 증대, 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보, 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대 등의 효과를 가져온다.
e-비즈니스 유형 차원에서는 산업별로 서로 다른
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비즈니스 유형을 기업과 개인(B2C), 기업과 기업(B2B), 내부조직간 거리(Interorganization Transactions) 세 가지로 분류하고 있다. 본 연구에서는 기업과 개인, 기업과 기업 간의 사례를 중심으로 분석 하고자 한다.
제 1 절 기업 대 소비자간(B2B) 사례
1.
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비즈니스화는 사내의 경영 프로세스 혁신을 통한 경영 효율성 증대, 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보, 고객 관계 강화를 통한 고객 가치 증대 등의 효과를 가져온다.
e-비즈니스 유형 차원에서는 산업별로 서로 다른
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Business), 소비자(Customer), 정부(Government)를 의미한다. 인터넷 비즈니스를 유형별로 분류해 보면 거래되는 재화나 용역과 관계없이 크게 B2B(Business to Business), B2C(Business to Customer)로 나눌 수 있다. 또한 B2G(Business to Government), G2C(Government to Customer), C2
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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유형별 예문
1. 대졸남자 유형 . .................................................................................... 13
1) 게임프로그래머 지망................................................................................13
2) 홍보직 지망. ...................................................
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비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향상 시각 등 네 가지 시각(혹은 관점)별 측정지표를 개발하였다. 위의 그림과 같은 성과지표 개발에 약 6-9개월이 소요되었는데 이 회사는 성과지표의 개발단계가 전체 프로세스에
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비즈니스 계약은 법무팀의 검토를 거쳐야 하며, 협상 과정에서 법적 문제를 예방하는 것이 중요합니다. 저는 계약법을 학습하며 다양한 계약 유형을 분석한 경험이 있습니다.
셋째, 내부 준법경영 강화입니다. 임직원의 준법의식을 강화하기
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비즈니스 모델과 기술 변화에 따라 나타날 수 있는 새로운 유형의 불공정 행위를 예측하고 선제적으로 대응할 수 있는 체계를 마련하는 것이 중요합니다.
-온라인 플랫폼 기업 규제 정책 검토 및 개선안 마련
-데이터 활용과 관련된 공정거래
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