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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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팔로워 입장에서는 팔로워의 고충과 리더의 잘잘못을 생생하게 느낄 수 있기 때문에 더욱 훌륭한 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. ◈ 리더쉽이란?
◈ 팔로우쉽이란?
◈ 팔로우십의 유형과 파트너십
◈ 리더십과 팔로우십의 관계
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유형과 현재 지도자 비교
2. 1에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조
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바람직한 지도자 유형은 관료적 피라미드형 가치체계가 아닌 인간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형을 필요로 하고 있다.
우리 회사의 경영자는 지시적 리더십을 일관되게 사용하고 관리통제 측면에서 직원들을 유도하려고 하는 유
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유형
1) 내용이론
(1) 개념
(2) 유형
2) 과정이론
(1) 개념
(2) 유형
① 아담스의 공정성이론
② 브룸의 기대이론
③ 순치(학습)이론
④ 로크의 목표설정이론
3. 순치이론을 통한 동기유발 활용성 평가
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리더십 연구를 발전시킨 것으로서 오하이오 주립대학의 연구에 리더십 유형을 더욱 구체화시켜서 리더 행동의 바람직한 방향을 제시한 이론이다.
<그림> 관리격자
블레이크와 무튼은 [위의 그림]과 같은 매니지리얼 그리드를 만들어서 .
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유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가
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리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
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리더십의 중요성은,책임성, 조직관리활동, 조직의 유지이다.
* 리더십의 필요성은, 조직의 규칙, 환경에 대응, 새로운 기술이다.
* 리더십의 역할(관리 및 행정, 혁신창조, 통합 및 연결이다)
* 격자망에서 가장 바람직한 형은 팀형이라고 할 수
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