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직무분석의 정의 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 자료수집방법
2) 자료분석
Ⅲ. 결론
1) 진술문
2) 문항별 평균과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상․하위 진술문 및 분석결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분
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직무분석 및 직무평가
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분석의 목적
3) 직무분석의 방법
1/ 관찰법
2/ 체험법
3/ 질문법
4/ 임상적 방법
4) 직무분석의 절차
1/ 분석목적의 결정
2/ 분석범위의 결정
3/ 직무분석표의 작성
4/ 분석가의 선발과 훈련
5/ 예비조사 및 분석의 실시
6/ 분석결과
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방법 및 요건설정 |
+--------------------------+ +-------------------------------+ Ⅰ. 직무분석과 직능자격제도 및 경력관리
Ⅱ. CDP의 實際
Ⅲ. A사의 경력관리 사례
A. 경력관리의 기본체계와 방침
1. 경력관리의 기본체계
2. 경력관리
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분석도 필요하며, 표본 병의원을 선정하여 조사 분석하는 방법도 고려되어야 할 것이다.
참고문헌
◈ 김종인 외 1명, 보건소장의 직무분석요인과 보건사업과의 연관성, 한국보건복지학회, 2011
◈ 문찬일, 노동조합 기록관리 방안 : 전국보건
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방법으로는 체험법(empirical method)이 있다. 이 방법은 직무분석자가 실제로 업무를 체험함으로서 정보를 수집하는 것으로 비교적 정확하고 상세한 정보를 얻을 수 있으나, 모든 직무를 경험할 수 없으며, 직무 자체의 경험이 실제 작업자와 일
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직무분석을 수행할 때 직원과의 충분한 소통을 통해 직무분석 수행공감을 형성하고 합리적인 직무정보 수집방법과 직무분석방법을 선택할 필요가 있습니다. 그리고 직무분석을 이용할 경우 직무변동에 따라 직무분석 결과를 지속적으로 갱
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분석결과와 과제
Ⅹ. 노동시장의 효률성제고를 위한 임금정책
1. 임금-생산성간의 연계성 강화
2. 임금지급체계의 경직성 완화
3. 교섭구조와 임금정책의 효율성
4. 노동시장에서의 차별적 관행의 완화
5. 중립적물가정책의 추진
6. 물가
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방법이다. 가장 비용이 적게 들고 빨리 직무정보를 획득할 수 있는 방법이나 신뢰성과 타당성이 높은 질문지를 개발하는 것이 어렵다는 단점이 있다.
3. 관찰법(Observation)
직무분석가가 직무담당자의 직무수행 장면을 관찰하고 관찰 결과를 기
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결과가 다르다는 것을 보고했다. 이는 PAQ가 아무리 정교하고 표준화된 직무분석 도구라 하더라도 그것을 사용하는 사람들의 자질에 따라 다른 결과를 얻을 수 있다는 것을 의미한다.
Levine, Ash, Hall, 및 Sistrunk(1983)는 일곱 가지의 직무분석 방법
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