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직무를 익힐 수 있다는 것이다. 단순한 직무수행 뿐 아니라 구매, 교육, 고용 등에 대한 광범위한 지식의 습득이 가능하다. 또한 하부로의 정보위양도 가능하다. 결과적으로 자율적 작업팀은 조직의 효과성에 충분히 기여할 수 있다. I. 총
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방법
1. 근무성적 평정의 기준
2. 근무성적 평정의 방법
Ⅳ. 한국 공무원의 근무성적평정
Ⅴ. 외국의 근무평정제도가 우리에게 주는 시사점
Ⅵ. 근무성적 평정제도의 문제점과 개선방안
1. 근무성적 평정제도의 문제점
2.
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직무수행자의 업무수행에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하는 \'Impact Assessment\' 분석을 통해서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하는 움직임이 보이고 있다.
다섯째, 과업직무대직무직열 등
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직무에 적용이 가능
③관찰가능한 행위의 확인가능
④행위,성과,유효성 간의 중요한 구분이 가능함
(121)직무설계의 도입배경과 목적:
현대적의미의 직무설계는 행동과학에 근거를 두고 자아성취적인 일과 인간욕구를 고려하여 직무를 수행
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직무분석 및 평가방법의 개발함으로써 직원들의 평등의식을 고취시켜주며 무엇보다도 사업주가 채용, 배치, 교육, 승진에서의 적극적 조치의 시행을 잘 행하여 성차별적인 의식과 기업문화의 개선에 적극 동참해야 할 것이다.
③ 노동조합
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직무분석 및 평가방법의 개발
(3) 채용, 배치, 교육, 승진에서의 적극적 조치의 시행
(4) 성차별적인 의식과 기업문화의 개선
3. 노동조합
(1) 사업장내 성차별에 대한 감시 및 대책활동
(2) 노동조합 여성간부 할당제 및 여성조직의 활성화
(3)
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연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연봉제의 의의 및 도입배경
2.연봉제의 운용과 도입효과
Ⅴ.결론 및 제언
Ⅵ. 참고자료
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직무분석
직무분석에 기초한 직무의 난이도, 중요도에 따라 급여가 정해지기도 하고(직무급), 직무수행 결과에 따라 보상이 차등적으로 실시되기도 한다(직무성과급). 최근 들어 이러한 직무 또는 성과주의 보상제도의 중요성이 커지면서 직
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분석기법
인력수요의 변화를 관찰하고 이 관찰결과를 토대로 미래의 인력수요를 추정하는 방법
3)다변량예측기법
경제지표와 소비자소득 등 여러 변수들을 사용하여 인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분
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방법 및 내용, 자격요건과 응시범위를 신중하게 결정해야 한다.
넷째, 위에서 논의한 것 외에 승진결정요소는 교육(연수)결과, 추천서, 최고경영진에 있는 후원자의 역할 등이 작용할 수 있다.
이와 같은 승진결정요소의 상대적 비중이나 우
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