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조직은 문화 매체에서 제시된 HRM 성공 요인을 실제 조직 특성에 맞게 재구성하고, 지속 가능한 변화를 위해 리더십과 직원 신뢰, 기술 인프라를 통합하는 전략적 접근이 필요하다. 나아가 HRM은 고정된 절차가 아니라 인간과 조직의 지속적 상
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리더십
ㆍ 상징적 행사ㆍ언사를 통해 학교의 비전과 목표에 주의 환기시키고 특별한 행동 유도 ex) 대장의 역할 수행
문화적 리더십
ㆍ독특한 학교 문화를 창출하는 것에서 나오는 리더십
ㆍ가치와 믿음, 관점의 창조ㆍ강화ㆍ유지 중요시
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조직 내에서 고루 리더를 길러낼 방법은 무엇인가?
리더들을 발굴한다는 것이 그들을 승진 대기 시킨다는 뜻은 아니다. 대신 이는 특정한 일련의 자질이나 태도를 장려하는데 있다. 리더 발굴을 시작하기 전에 우선 리더십에 필요하다고 생각
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조직의 특징
(4) 관료제의 병폐
2. 과학적 관리론
(1) 과학적 관리론의 등장과 기본적 관점
(2) 과학적 관리의 원리
(3) 과학적 관리론 비판
3. 행정적 관리론
(1) 행정적 관리론의 기본 관점
(2) 행정적 관리론 비판
4.
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조직은 바로 이 태도에서 긍정적 평가를 얻지 못했다.
이런 점에서 대통령의 소통 능력과 리더십이 중요할 것이다. 분열과 갈등을 조장하는 대신, 국민의 화합을 도모하고, 국민의 목소리에 귀 기울이는 대통령의 모습이 요구된다. 이를 위해
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대통령국정과제 수행 리더쉽 연구: 박정희, 김대중리더쉽비교를 중심으로, 명지대학교 대학원, 박사,2008
정홍원,국민연금의 도입, 발전, 그리고 재도개혁: 한국에서 사회정책 개혁과 정책확산, 한국복지국가 성격논쟁Ⅱ,인간과복지,pp 723-741
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조직에 활력을 불어넣고 효과적인 리더십을 양성하는 것이 우리의 운명을 결정하는 오늘날 이 책은 인생을 풍요롭게 할뿐만 아니라 비즈니스에서도 성공을 보장해 주는 철학을 제시하고 있다. 코비 박사의 지혜와 정열, 경험이 그대로 담겨
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휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 더 나아가 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동의 목표를 향하여 잠재적 역량을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성해야 하며 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다.
이러한 관점에서
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리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
- 권위적 리더십 [權威的-,Authoritative Leadership Style] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6.,(사)한국기업교육학회)
- 민주적 리더십 유형 [民主的-類型, Democratic Leadership Style] (HRD 용어사전,2010. 9. 6., (사)한국기업
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Ⅱ. 본론
1. 기업의 관점에서의 기대효과
① 성과 향상
② 직원의 전문성 향상
③ 조직 문화 강화
2. 종업원의 관점에서의 기대효과
① 직무 역량 강화
② 직무 만족도 향상
③ 경력 발전 기회 제공
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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