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리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의
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리더십론의 특성들도 변천사를 거치며 발달해왔고 거기서 비롯된 여러 학자들의 다양한 관점에서 나오는 주장, 이를 뒷받침 하는 근거들, 자료들을 보면서 기본 토대가 만들어지고 그곳에서 나오는 단점을 보완, 극복하여 계속해서 발달해가
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조직에서 CIO가 차지하는 역할이 매우 큰 만큼 전략적 연동모형의 네 가지 영역인 기업전략, 조직 인프라, 정보기술 전략, 정보기술 인프라의 연동관점에서 CIO의 임무에 대해 살펴보기로 한다.
* 경영전략 수행 관점: 경영전략을 출발점으로 하
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리더십 연구의 주종을 이루었던 과학적 관리운동의 엄격한 과업지향성과 인간관계론의 간격을 완화시키는 역할을 수행하였다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
내가 속한
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리더십
⑴ 충,효,예로 보는 김구선생님의 리더십의 요건
⑵ 현대적 관점에서 보는 김구 선생님의 리더십
①현대적 관점의 리더십은 과거의 리더십과 어떻게 다른가
②현대적 관점에서의 김구선생님의 리더십
3. 김구선
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2) 사회과정이론
(1) 역할과 인성의 상호작용 모형
(2) Getzel와 Guba의 사회과정모형
(3) Getzel와 Thelen의 수정모형
2. 대안적 관점과 이론
1) 해석적 관점
2) 급진적 관점
(1) 포스트모더니즘
(2) 비관이론
(3) 페미니즘
3. 요약
4. 소감
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조직시민행동과 직무태도의 관계에 미치는 조직동일시와 소진의 역할, 한국인적자원관리학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무태도(업무태도)의 개념
1. 기질적 관점(Dispositional View)
2. 상황적 관점
3. 정보처리론적 관점(information processing view)
Ⅲ.
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리더십 사례 - 그로브회장의 리더십
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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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박정희 전대통령 사망시 같은 곳에 있었
다는 이유로 반란혐의를 받고 고문을 당한다.
2) 광주 유혈진압
쿠데타의 성공 이후 주변상황도 유리하게 돌아가면서 전두환의 집권은 시간문제로 보였다. 그러나 전두환은 공식석상에서는 계속 정국
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