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리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경
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대통령들의 ‘명령자’의 역할에 기초한 권위주의적인 카리스마 리더십은 국가 경쟁력 제고의 관점에서 정부개혁, 경제개혁, 정치개혁, 의식개혁을 통한 국가개혁을 지속적으로 추구하기 위한 ‘준비된 리더십’을 제공하기에는 역부족이
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리더십의 본질이 무엇인지를 생각하게 되었다. 동반자란 단지 좋은 관계를 유지하는 것이 아니라, 함께 책임지고 함께 성장하는 존재여야 한다. 그런 관계가 형성되었을 때만이 구성원도 조직을 나의 일처럼 여길 수 있고, 결과물에도 진정성
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리더십의 장점은 고도의 지적 능력과 지혜를 갖춘 집단에 적절하다는 것이며, 전문화, 세분화 등 조직의 특수성으로 지나친 간섭보다 자기 의사에 일임하는 집단에 좋다는 것이다. 단점은 구성원들이 자유행동을 당연한 권리로 착각한다는
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리더십을 승리의 리더십과 패배의 리더십으로 상징하기도 한다.
-결 론-
리더십에 대한 다양한 이론들에 대하여 탐구해 보면서 조직을 바라보는 관점이나 대처 방법 등에 따른 리더십 이론들의 강점과 제한점에 대하여 다시금 생각해 볼 수
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리더십에서는 팀원들이 그들의 업무 내용 파악이 이루어진 경우에 리더십 효과가 나타났다면, 방임적 리더십은 팀원들의 업무 능력이 골고루 우수하고 창의적이며 높은 전문성을 띠는 그룹에서 효과가 드러난다. 지도자가 아닌 조직의 팀원
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조직의 성과와 성공을 이루는데 기여할 수 있습니다. 즉, 리더와 관리자를 구분하지 않는 관점은 현대적인 조직의 요구에 부합하며 조직 내의 협력과 성장을 촉진할 수 있는 중요한 관점입니다.
Ⅳ. 참고문헌
장연 (2015), “중간관리자 리더십
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리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성해 보았다. 리더십은 인간의 조직 생활에 중요한 현상으로 인식되어 20세기 이후 다양한 연구자들에 의해 개념정의가 이루어져 왔다. 하지만 리더십의 정의는 이를 다루는 입장이나 관점에 의해 여
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조직문화 개선 전략과 연계되어야 한다. 개인 차원에서는 언어 능력 향상과 심리적 자기관리 역량을 동시에 개발할 필요가 있다. 조직 차원에서는 구조적·기술적 투자를 감행하여 커뮤니케이션 인프라를 견고히 구축해야 한다. 리더십 관점
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리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십
6. 올바른 리더십의 효과
7. 리더십 이론연구
8. 리더십이론의 한계점
9. 리더십 사례연구
(1) 故 노무현 전대통령 사례
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