|
조직 관리의 원칙으로도 수용될 수 있다고 하겠다.
인간관계이론은 대인관계 기술, 클라이언트 노력과 동기부여 등 사회복지조직에서 중요시하는 요소들과 기본 관점이 부합한다. 또한 자아의 활용은 사회복지실천에서 매우 중요하기 때문
|
|
|
리더십이 리더 한 사람의 특성이 아니라, 리더와 부하직원 간의 상호작용적이고 역동적인 관계에서 발현됨을 시사합니다. 1. 서론: 리더십 이론의 진화, 상황적 접근의 부상
2. 본론
1. 상황적 리더십(Situational Leadership) 모델의 개념적
|
|
|
리더십으로 인해 삼성은 국제적인 기업이 되었고 이건희의 리더십 역시 해외에서도 많은 주목을 받고 있다.
물론 이건희의 리더십이 유일한 답이라는 것은 아니다. 왜냐하면 한국의 대통령, 기업인 중에서도 다른 리더십을 갖추고 있지만 중
|
|
|
조직구성원들의 욕구 충족을 위해 구성원 각자의 목표설정, 자기통제와 자기 관리, 능력 개발, 참가 제도의 설정, 관리자의 리더십, 그에 따른 훈련 등 조직 정책의 필요성을 지적하고 있다.
참고문헌
박연호이상국, 2002, 『현대행정관리론』,
|
|
|
리더십을 제공하며, 통제를 강조하고, 조직내부 갈등 해소, 조정, 외부환경과의 조화를 추구한다. 체계이론은 사회복지조직 관리자에게 복잡한 조직현황을 포괄적이고 거시적인 관점에서 파악하는데 효과적으로 활용될 수 있지만, 이론의 추
|
|
|
조직은 팀워크를 통해 더 큰 성과를 이뤄낼 수 있을 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
패트릭 렌시오니 (서진영 역). (2021). 『팀워크의 부활』. 위즈덤하우스.
윤선일, 나동만. (2021). 「변혁적 및 거래적 리더십이 팀워크에 미치는 영향에 관한 연구 :
|
|
|
조직원의 창의력, 노사관계
경영 2000 1. 브랜드파워와 생산성 제고
2. Point 1. 생산성,
3. 고비용, 저효율 구조의 개선 시급
4. 생산 이전 단계에서 생산성 향상 방안 강구해야
5. 고객의 관점에서 낭비적 활동, 프로세스 개선해야
|
|
|
조직적 전략과 최고경영자 리더십의 영향력 분석 = Analysis on the Effect of Organizational Strategy and CEO's Leadership on Strategic Human Resource Development Activities in Enterprises, 최용범, 숭실대학교 한국평생교육 · HRD연구소, 2008
http://www.riss.kr/search/detail/DetailV
|
|
|
관점에서 셀프 리더십을 확장해 나간다면 나와 조직이 동시에 발전하는 이상적인 모습이 될 것이다. 1. 그린리프(Robert K. Greenleaf)와 서번트 리더십(servant leadership)
2. 제임스 맥그리거 번스와 변혁적 리더십 (transformational leadership)
3. 맨즈(Ma
|
|
|
리더십의 본질
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 정의에 대한 공통점과 의미
3) 리더십의 중요성
4) 권력과 리더십
4) 리더와 관리자의 차이
2. 리더십 주요이론
1) 리더십이론의 발전과정
2) 특성론적 리더십이론
3) 행동론적 리더십이론
4)
|
|
메뉴펼치기
