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조직성과를 제고하며, 행정서비스의 질을 높여야 할 것이다. 이것은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구 목적 및 범위
Ⅲ. 말콤 볼드리지 모델의 특징 및 적용방법
1. 특징
2. 평가 지표
1) 리더십
2) 전략기획
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리더십이 아닌 변혁적이며 공감할 수 있는 리더십이 필요하다.
5. 참고문헌
1)스티브 잡스의 창조적 카리스마, 김영한, 2006
2)Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge
3)모방, 혁신으로 가는길, 정지혜, LG경제연구원, 주간경제 923호
4)조직과 인간관계론 - 이
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리더십 유형을 설명하고 있다. 행동이론의 기본 가정은 리더의 어떠한 행동 유형은 모든 상황에서 가장 효과적이라는 것이다. 그렇기 때문에 효과적인 리더가 가지고
있는 행동유형의 탐색에 초점을 두고 있다.
(1) 3원론적 관점
① 전제형 :
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조직행동론』, 형설출판사, 2004
리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
박종주, 현대사회와 리더십, 원광대학교출판국, 2001
박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
민경
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리더십 발휘, 구성원들의 직무헌신과 직무몰입 등에 중요한 영향을 미치고 있음을 강조하고 있다.
참고문헌
임창희(2006). 조직행동. 학현사.
권석만(2011). 인간의 긍정적 성품 : 긍정 심리학의 관점. 학지사.
김성원(2001). 루돌프 슈타이너의 유
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리더십 리뷰: 이론과 실제. 서울: 창민사.
강영순, 김정훈 (2013). 코칭리더십, 기본심리욕구, 혁신행동, 조직시민행동의구조적 관계. 대한경영학회지.
김주섭 (2012). 멘토링과 코칭 과정에서 안드라고지의 원리와 주요 성인학습이론과의 연계. An
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조직분위기
이길 수 있다는 자신감 고취
강한 기업 문화 형성
그 역할 중 가장 큰 부분을 담당하는 리더십에 대해서 축구 클럽 첼시의 무리뉴를 통해 살펴보았다. 이러한 무리뉴의 리더쉽은 조직행동의 길라잡이가 될 수 있을 것이다.
우리가
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관점에서 이명박의 전문 경영인으로서의 행사한 과감하고 공격적인 리더십은 웰치와 닮은 면이 있다.
5) 인재를 중시한 경영
위에서 언급한 바와 같이 웰치는 사람들 한명 한명 에게 목표를 주입시킨다거나 핵심인재만을 선출 해 관리하는 등
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리더십 못지않게 팔로십의 중요성이 그것이다. 대부분의 백성들이 못 배우고 못 먹던 것이 예전의 상황이었다면, 오늘날의 대한민국은 국민의 대학 진학률이 세계 최고임을 자랑한다. 대다수 국민이 바람직한 리더 못지않은 사리분별력을 가
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조직에는 반드시 지도자를 필요로 한다. 그렇다면 어떠한 사람이 지도자가 되어 리더십을 발휘할 수 있는가가 문제된다. 이에 대하여는 오랫동안 연구의 대상이 되어 왔다. 초창기의 연구에서는 지도자가 되려면 리더십의 자질을 천부적으로
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