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대통령의 리더십
노무현 대통령의 리더십에 대해 이론적 접근을 통해 살펴보면,
첫째, 외형적으로 노대통령은 부드럽고 편안한 소프트리더십이다. 이는 민주적, 개방적 리더십으로 유머가 많고 자주 웃는다. 반대로 하드리더십은 박정희·전
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대통령이라고 생각하지 못했기 때문입니다. 한국 경제를 급신장시켰으나 그 자신은 죽는 순간까지 검소했습니다. 자식을 위해서는 좋은밭을 사지않는다는 자신의 말처럼 박정희는 훗날 자식들에게 어떠한 유산도 물려주지 않았습니다. 그런
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박정희 전대통령 리더십 형성조건
✜ 박정희 대통령의 리더십 형성은 군대를 빼놓고는 생각할 수 없을 것이다. 실제로 상당 시일을 군에서 생활했고, 군을 동경하며 일생을 살았기 때문에 그의 리더십 스타일은 군에서 많은 영향을 받
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박정희의 업적으로 평가될 수 있다. 또한 한국은 박정희 대통령의 리더십으로 단기간 내에 후진국에서 탈피할 수 있었다. 경제발전 목표를 설정하고 계획을 수립. 추진함에 있어서 탁월한 지도력을 발휘했다. 설정된 국가목표를 달성하기 위
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대통령기록관 건립이 너무 호사스럽게 되고 있다는 비판을 고려하여 건립 시에 거두는 민간기부금은 시설의 규모에 맞게 조정하고, 그 일부를 기록관의 운영비로도 나누어 쓸 수 있도록 하였다.
Ⅷ. 결론
박정희 기념관을 그의 추종세력들이
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박정희 대통령과 전두환 대통령은 개인적 성향에 있어서는 군인출신이라는 강한 유사점에 기인하여 군사적 권위주의적 리더십을 보이나, 엘리트출신이라는 개인적 배경에 의하여 전두환 대통령의 경우 좀더 관료적인 성향을 보인다. 다만
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어서 박정희 대통령의 공로는 지대했습니다. 이제부터라도 박정희 대통령이 정말 역사 속에 존경받을 수 있는 그런 분이 돼야한다는 생각을 하게 됩니다. 박대통령께서 지하에서 오늘 이 자리를 보시면 참으로 마음 흡족히 생각하고, 이것이
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대통령과 담판을 한다든지 정보부의 막강한 정보수집능력을 이용하여 그를 견제한다든지 하는 식의 대응을 전혀 하지 못하고 있었다.
그럴만한 논리와 배짱이 없는 대신에 속으로는 울분만 소리 없이 쌓아가고 있었던 것이다. 박정희는 고향
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대통령을 이승만·김영삼 전 대통과 함께 스타일은 적극적인 반면 관리능력은 낮은 ´최저 수준´의 \"좌절형 지도자\"로 규정했다. 그는 노 대통령의 리더십에 대해 스타일이 적극적이고 관리능력이 높은 능률적 지도자로 평가한 박정희 전 대
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제점
ㄱ. 중화학공업화전략이 박정희 대통령을 중심으로 추진되었다. 하지만 실제적으로 다른 경 제 부처에 비해 힘이 약하였고 효율적으로 추진되지 못하였다.
ㄴ. 박정희 대통령을 필두로 하여 정책 담당자들이 강력하게 정책을 추진하였
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