 |
반박 주장이 있을 때 정확한 설득을 하지 못할 시에는 안건을 넘긴다는 규칙이었습니다. 어떤 팀에서든지 반박 주장이 없을 수는 없지만 반박할 수 없다는 것은 그 만큼 새롭고 특별함을 지니고 있는 주제로서 발전할 수 있다는 것입니다.
지
|
- 가격 2,000원
- 등록일 2017.11.10
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 기타
|
 |
주장을 무조건 내밀기 보다는 다른 팀원의 주장을 아무 반박없이 끝까지 경청하고, 후에 저의 의견을 논리있게 표현하니 상대쪽 팀원도 저의 경청자세에 놀라며, 저의 입장까지도 잘 들어주기 시작했습니다. 이렇게 서로의 입장을 중간의 아
|
- 가격 15,000원
- 등록일 2020.06.24
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 서비스, 기타 특수직
|
 |
에 대해 반박하기보다 더 나은 방안을 찾기 위해 노력하였습니다. 또한, 프로젝트 진행 상황을 수시로 공유하고, 문제 발생 시 신속히 대처하여 일정에 차질이 없도록 하였습니다. 이와 같은 협력을 통해 우리는 서로의 장점을 살리고 단점을
|
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.05.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 일반사무직
|
 |
었습니다. 갈등이 발생했을 때 무조건 반박하거나 의견을 무시하기보다, 상대방의 입장을 이해하려 하고, 공통의 목표를 다시 상기시키는 것이 해결의 실마리를 찾는 핵심임을 배웠습니다. 또한, 문제를 해결하는 과정에서 다양한 시각으로
|
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.05.07
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 일반사무직
|
 |
견 차이와 갈등이 발생할 때는 무조건 반박하거나 피하는 것이 아니라, 적극적으로 대화하며 이해하려는 태도가 중요하다는 것을 배웠습니다. 또한, 책임감과 역할 분담이 명확해야 팀이 원활히 움직인다는 것도 알게 되었습니다. 이 경험은
|
- 가격 3,000원
- 등록일 2025.05.03
- 파일종류 한글(hwp)
- 직종구분 일반사무직
|