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개 계획입고 해야 할 것이다. C 기업의 주문을 한 것과 마찬가지로 볼트와 너트를 가지고 이 두 가지를 묶어서 세트를 만드는 일은 일주일이 걸리기 때문에 8주차에 계획발주량을 하도록 계획을 세워야 한다. 5주차에 모든 볼트와 너트를 소요
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계획 (MRP)의 개념
1. MRP의 필요성
2. MRP시스템의 목적
3. MRP의 의의
4. MRP의 기능
5. MRP의 유형
Ⅱ. MRP 시스템의 구조
1. MRP 시스템 기본구조
2. MRP 시스템의 3가지요소
Ⅲ. MRP 시스템의 운용
1. 능력소요계획
(Capacity Requirements Planning : CRP)
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발주계획과 주일정계획 상호간에 피드백 과정이 일어난다. 총괄생산
계획
주일정
계획
(MPS)
자재계획실행
생산능력
계획실행
자재소요
계획
(MRP)
생산능력소요계획(CRP)
현실적
인가
YES
NO
3) MRP II(Manufacturing Resource Planning / 생산자원계획) 자재
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, 기대보유재고, 인수계획량, 주문발주계획의 6개 항목으로 구성된다.
mrp에 의해 산출도니 자재계획은 현재 알려진 정보를 이용하여 수립한 계획치이지 실제로 발생한 사실이 아니다. 그러므로 시간이 흐르면서 수요자료의 변동 또는 생산프
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계획이란,
제품에 소요되는 모든 구성품 및 자재의 구매주문과 작업 명령을 위한 컴퓨터화 된 관재관리 및
재고통제기법
［단순 자재소요 계획］
자재소요량을 구한 뒤 발주계획을 수립
［폐쇄형 자재소요 계획］
생산 능력 계
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계획을 동시 수립하고 실행 지원을 할 수 있게 되었다. 계획수립 리드타임(수요예측~생산계획~자재발주) 또한 3주에서 1주 이내로 단축시켰다. 전 세계 5일 배송체계를 구축함으로써 총원가의 30%를 감소시킬 수 있었다.
3. 향후 개선방안
글로
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계획(MRP): 주일정계획(MPS)에 맞추어 종속수요품목의 생산주문 및 구매주문이 적시에 적량 만큼 이루어지도록 하는 생산계획 및 재고통제 기법.
- 생산주문(production order)은 공장 현장에서의 생산일정계획 수립에, 구매주문(purchase order)은 적량
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계획발주(POR)
150
바이올린
총소요량(GR)
2400
LT=1
보유재고(OH)
30
30
30
30
FOQ=90
순소요량(NR)
2400
계획입고(PORT)
2430
계획발주(POR)
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발주
● 투기구매 : 시장상황의 유리한 시점에서 구매를 행하는 것
● 시장구매 : 연간예측되는 필요수량을 확보하고 생산계획에 따라 구매가 행해진다.
●발주관리
▶ 발주서 관리 : 자동/수동발행, 양식 처리, 송부방식 지원
▶ 발주 유형지
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발주계획 수립
3) 실시설계의 경제성 등 검토(실시설계 VE)
4) 공사비 분석 및 공사원가의 적정성 검토
5) 실시설계 용역 진행상황 및 기성관리
6) 실시설계조정 및 연계성 검토(실시설계 Interface)
7) 실시설계단계의 품질관리
8) 지급자재 조달 및
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