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인사제도를 시행하기 위해 기획국을 2개 국으로 분리해 총무국을 신설하였다. 기획국에서 총무국이 분리되면서 기존 기획국은 기획팀, 재무팀, 조정팀으로, 총무국은 인사팀과 관리팀으로 재편되었다. 이로써 기획국은 전략기획,재무관리 및
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전략 분석
1)포체의 시장 분석
2)포체의 글로벌 조정과 배치에 대한 분석
3)포체의 기업분석
2. 글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분
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(LG-OTIS/프로젝트매니저/신입)
86. 자기소개서 (SCS/기술영업/경력)
87. 자기소개서 (SK제약/영업직/신입)
88. 자기소개서 (SK주식회사/공정기술개발/경력)
89. 자기소개서 (SK텔레콤/인사관리/신입)
90. 자기소개서 (SK텔레콤/생산관리/경력)
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전략 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․&
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매우 제학적이었다고 말좋 있다.하지만 1980년대에는 서구의 크루즈 선박이 많지는 Ⅰ. 사업개요
Ⅱ. 조직구성도
Ⅲ. 시장분석
Ⅳ. 사업전략
Ⅴ. 사업화추진계획
Ⅵ. 추정 손익계산서
Ⅶ. 사업계획 지연 또는 차질 시 대안
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인사노무관리상의 문제
Ⅳ. 우리나라의 해외직접투자 현황
1. 해외직접투자 현황
(1) 지역국가별 현황
(2)부문별 현황
(3)기업규모별 현황
2. 해외직접투자의 특징
(1)투자규모의 대형화
(2)투자업종의 고도화
(3)투자지역의 편중
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관리팀과 이를 분석, 기획하는 노무기획팀으로 업무를 전문화하고 인사노무 관련 모든 부분을 정보원 화하는 것이다.
참고문헌
◎ 김호, 베트남 진출기업의 노무관리 현지화 전략에 관한 연구, 경희대학교, 1998
◎ 이종욱, 중소기업의 베트남
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최근 경제, 정치, 및 사회동향
7. IMF사태 이후 인도네시아 근로자 생활
Ⅳ. 러시아의 노무관리
1. 지역별 접근
2. 회사 규모에 따른 전략
3. 진출 시기별 접근
Ⅴ. 한국의 노무관리
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
4. 사례 4
참고문헌
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베트남 고위관료들의 산업시찰, 베트남 방문 외국인의 산업 시찰에서 빠지지 않는 곳이다.
Ⅷ. 노무관리의 전략
* 사용자의 노무관리 전략은 크게 셋으로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 사용자 혹은 그 대리인인 중간관리자가 노동자를 지시·감
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관리의 혁신, 한국항공대학교, 1994
권준경, 중소기업의 노무관리 개선방안, 아주대학교, 1992
전혜선, 현장 노무관리, C&북스, 2011
편집부, 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경, 2011
편집부, 노무관리, 노사신문사, 2001
편집
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