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유한킴벌리 김천공장에서는 요즘 노랑머리 외국인이 낯설지 않다. 지난 5월 들여놓은 ‘빨 아 쓰는 키친타월’ 설비에 관련된 기술 이전을 위해 킴벌리클라크 미국 본사에서 파견된 기술진들이다. 이 설비는 미국과 콜롬비아에 이어 국내에
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유한킴벌리는 2003년부터 정부, 삼성테스코 등과 함께 소비재 제조업체로는 국내 최초로 무선인식시스템(RFID) 시범사업을 전개하였다. 이러한 노하우를 바탕으로 2007년 9월부터 정부의 IT 혁신 네트워크 구축 사업에 참여하여 한국파렛트풀, 삼
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유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
3) 유한킴벌리의 인적자원관리
4) 유한킴벌리의 경영성과
2. 해외기업사례 : Gore &Associates
1) 고어 社의 기업 소개와 선정이유
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유한킴벌리의 기업문화 인지
취업준비생
유한킴벌리의 가족적 기업 제도 및 문화에 대한 이미지를 형성
⇒ 유한킴벌리의 인재 채용 기회
대외활동 뿐만 아니라 가족친화캠페인의 대내활동 역시 외부에 홍보함으로써 각 타겟에게 다음과 같
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유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
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유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을 통한 생산성 향상, 수익성 향상 효과는 기본적으로 얻고 있으며,
② IMF 위기를 겪던 당시 유한킴벌리는 직원들에 대한 권고사
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유한 킴벌리의 사례에서 알 수 있듯이 최고 경영자에서부터 적극적으로 시도되는 노사관계에 대한 혁신의 노력은 노사갈등을 미리 예방할 수 있는 기초가 될 것이며, 이러한 기초를 하나씩 쌓아 갈 수 있다면, 건전한 노사관계라는 어떠한 외
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유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에 활용될 수 있도록 하는 참여적 작업조직의 구축, 그리고 그것을
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유한킴벌리는 2001년부터 디지털날염(DTP)사업을 시작했다. 이는 종전의 복잡한 날염공정대신 IT를 접목한 새로운 청정생산의 날염공정으로, 공정단축 및 고품질 제품생산을 뒷받침할수 있는 신가치 창조의 미래산업이다.
2005년 1월 1일에 섬유
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1. 기업소개
2. 선정동기
Ⅱ. 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 ……… 3
1. 4조 교대
2. 보 상
3. 채용방법
4. 고 용
5. 교육 시스템
6. 복지시설
Ⅲ. 결 론 ……………………………… 13
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