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인적자원관리」, 좋은책만들기.
김석회(1996), 「인적자원관리론」, 무역경영사.
김장호(2005), 「한국의 인적자원 - 도전과 새 패러다임」, 법문사.
박경규(2006), 「(신)인사관리: 노동과 자본의 통합이론」, 홍문사.
박경규, 안희탁(1998), 「한국·
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론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충
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영향에 관한 연구」. 기업경영리뷰, 10(2), 299-310. KNU기업경영연구소. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사내 모집원의 특성
2. 사내 모집 방법의 다양성
3. 사내 모집의 전략적 접근
4. 사내 모집의 장단점 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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론
1. 기업선정 동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법
본론
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인적자원의 새로운 관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인적자원관리론』 이재규,김성국,권중성 공저 문영사 (1996)
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수 공저 법문사
『
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개발과 복지 향상을 동시에 추구하는 ‘인적자원 투자’ 개념을 확립하고, 변화에 따른 불확실성과 위기를 함께 극복하는 협력적 조직 문화를 조성하는 것이 미래 경쟁력의 핵심이다.
Ⅲ.결론
4차 산업혁명의 확산은 산업 전반에 혁신과 변화
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론
지금 한국기업은 디지털 환경과 내부적인 고용구조의 변화에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이
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론
지금까지 본론에서는 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논해 보았다. 평가자에 대한 교육은 평가대상기간에 관리 활동을
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론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으로 관찰 가능하고 측정 가능한 형태의 언행과 상관관계가 있다고 판단되는 개인의 내적 행동 특성을 의미한다. 역량은 현재의 조직 기능만
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론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으로 관찰 가능하고 측정 가능한 형태의 언행과 상관관계가 있다고 판단되는 개인의 내적 행동 특성을 의미한다. 역량은 현재의 조직 기능만
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