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하여금 문제영역을 확인하고 그 결과 현재의 구조와 전략을 수정하거나 새로운 구조나 전략을 개발할 수 있게 조직에 피드백을 제공하게 된다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경
Ⅱ. 전략경영의 개념
Ⅲ. 전략 수립
Ⅳ. 전략실행
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론, 대왕사, 2012
김윤태, 호텔 외식산업 인적자원관리, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 호텔신라
2. Vision & Mission
3. Business Area
4. 호텔의 조직도
4-1) 조직도의 정보제공
4-2) 호텔조직을 결정하는 요소
4-3) 호텔경영조직의 전제조건
4-4
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관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론
참고문헌
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론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1] 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들
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론」, 백석대학교, 2014
김면식, 「인적자원관리」, 학현사, 2020
이덕로, , 「인간관계론」, 피앤씨미디어, 2017
이학종 외, 「전략적 인적자원관리」, 전영사, 2005
권경희, 「조직 활성화를 위한 인사상담제도의 역할과 효과에 대한 고찰」, 연세
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개발, 한국관광연구원
류광훈, 전효재 외 1명(2006), 관광산업 중기 발전방향 연구, 한국문화관광정책연구원
유희경, 원철식 외 1명(2009), 관광산업회계학원론, 백산출판사
한국관광연구원(2000), 관광산업 업종별 경기분석 및 육성방안, 한국관광
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및 피드백
* 지식보안 관리 절차
* 전문가 그룹의 네트워킹
< 참고자료 >
* 싸이트 - http://www.elandkm.com/
* 책 - 「신조직행동론」 곽의영, 청목출판사, 2003
「전략적 인적자원관리의 아젠다 - 인사기능성과측정」
「지식경영~」 없음.
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현지에 맞는 인적관리 시스템을 가동하였기에 효율적인 성과를 가져온 것으로 본다. 현지에 적응하기 위한 현지 상황과 특성을 잘 파악하였기에 성공적인 운영이 된 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 요약정리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 견해
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인적자원관리가 개인의 특성과 능력에 따른 차별적 인사관리를 시행하는 것이 바람직한 것으로 받아들여짐(개인의 적성을 개발하고 이에 따른 평가와 보상을 하는 것이 현대인사관리의 핵심)
< 자료원 : 삼성경제연구소 > 1. 서 론
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론
Ⅱ. 인적자원관리패러다임의 변화와 분야별 혁신의 추세
1. 인적자원관리패러다임의 변화
1). 인적자원관리의 전략화
2). 인적자원관리의 라인(line)화
3). 인적자원관리의 정보화
4). 인적자원관리의 세계화
5). 인적자원관리의 문화
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