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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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전략적성과 관리에서 역량모델.ppt
15. 직무역량모델.doc
16. 핵심역량개발.ppt
17. 핵심역량에 기초한 교육체계 수립사례.ppt
18. 휴넷-역량모델종합.pdf
19. ASTD역량모델.pdf
20. IT제조업체역량모델.ppt
21. K사의 경력개발과 역량중심의 인적자원
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제1장 SHRD의 기초
1. 개념
(1) HRD(human resource development: 인적자원 개발)
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 조직화된 학습경험
(2) SHRD(strategic human resource development: 전략적 인적자원 개발)
미래에 필요한 지식 및 스킬
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론
지금까지 본론에서는 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명해 보았다. 조직의 인적자원개발 활동이 조직 전략과 연계되어 주도적으로 조직목표달성에 기여해야 한다는 공통된 인식하에 인적자원개발 부서의 전략적인
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개발 프로그램이 성공적으로 도입할 수 있도록 진행할 필요가 있을 것이다.
아직까지 한국에서 경력개발 프로그램과 관련된 연구가 많이 진행되어 있지 않다. 그렇기에 경력개발 프로그램에 대해 명확히 인지하지 못하는 경우가 많다. 서론
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지속성장 가능성 확보를 위한 HRD 조직의 존재 이유와 인재 경영, 평생학습타임즈,
http://lltimes.kr/?p=5346 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SHRD의 정의
2. SHRD의 특성 및 소개
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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<목 차>
서론
본론
Ⅰ. 역량모델
1. 역량의 개념
2. 역량모델의 개념
3. 역량모델의 유형
Ⅱ. 기업의 역량모델
1.롯데의 역량모델과 인적자원관리
①경영방침
②핵심가치
③사업전략
④2012년 사업계획
결론
서론
- 우리나라의 기업은 신인
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개발 · 육성이 필요한 핵심역량을 파악한다.
3) 새로운 핵심역량의 구축을 위한 일관된 실행
중장기 전략방향에 입각한 일관성 있는 경영정책이 필요하다. 이를 실현할 구체적인 계획의 실행이 중요하다.
4) 기존 핵심역량 재배치 및 유기적
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HR’, 적자원개발 관련 동아리뷰 아티클. DBR 홈페이지
Mastering Management System 미션 관련 동아리뷰 아티클 DBR 홈페이지
경영전략 제 8판, 장세진, 박영사 I. 서 론
II. 본 론
1. 역량모델, 학습조직, 경력개발과 기업의 비전 및 철학(미션)과의
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