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장 많고, 다음으로는 1-3년차(27명, 29.7%), 11-20년차(24명, 26.4%), 21년차 이상(4명, 4,4%)순으로 나타났다. 컴퓨터를 이용한 디지털 프로그램 제작 시스템이 급속히 자리잡고 있는 현실에 비추어 볼 때 CG의 인력규모가 전체 방송인력의 0.7%에 머물고
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적 연수기관의 기능 확대강화 방안을 마련해야 한다. 즉 한국방송개발원과 같은 공익적 연수기관을 최대한으로 활용하는 방안을 모색할 필요가 있다. 지상파, 지역민방, 케이블 TV, 위성방송 등 연간 수천 명에 이르는 방송신규인력에 대한 기
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방송인을 대상으로 방송제작분야의 재교육을 담당하고 있다. ZFP는 소속방송사의 개별 연수프로그램도 지원하며 각 방송사나 여타관련기관과의 연수정보의 교환의 업무도 맡고 있다.
기술분야의 방송인력에 대한 교육은 1963년 민법상의 독
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인력 양성의 필요성만 역설했지, 체계적인 투자나 배려에 대한 관심을 갖지 않았다. 결과적으로, 그 비용은 관련 분야로 취업하고자 하는 소비자의 몫으로 - 그것도 왜곡된 형태로 - 고스란히 돌아가고 있는 셈이다.
Ⅴ. 방송영상제작자미디
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인력 수급에 관한 연구, 단국대학교, 1993
김원숙 / 우리나라 방송인력 수급현황과 효율적 인력양성을 위한 제도적 방안에 관한 연구, 연세대학교, 1997
송준성 / 수요자중심 물류전문인력양성방안, 한국물류협회, 2004
임정섭 / 공공부문과 민간
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이는 제작에 직접적으로 필요한 인력 중심으로 구조조정이 이루어지고 있음을 말해주는 것이며, 또한 대학교, 사설 교육기관, 공공교육기관, 방송사 부설 교육기관 등을 통해 공급되는 예비방송인력의 수는 상당히 많은 편이다. 그러나 초과
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방송환경 변화와 방송인력 수요 예측연구, 한국방송개발원, 1992. 참조
셋째, 기술적인 면에서는 매체의 다원화 시장개방화에 대응 할 수 있도록 국제 경쟁력을 갖춘 매체를 개발·제작해야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
전자미디어의 발달과 정보통신
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방송서비스의 등장, 광고시장의 변화 그리고 수용자의 변화로 인한 방송환경의 경쟁심화에 대응하는 전략적인 인적자원관리의 부재와 경력개발을 가로막는 내부노동시장관행은 큰 문제점으로 지적될 수 있다. 둘째, 지상파 방송은 여성인력
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방송의 자체제작 프로그램에 관심을 기울일 수 있도록 해야할 것이다.
4) 효율적인 인적자원관리 체계 확립
위성방송사업의 시작은 기존의 방송계에 상당한 파장을 일으킬 것으로 예상되는 데 무엇보다도 방송전문인력 시장의 문제가 그것
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방송으로 진행되었다. 이번 합동생방송은 남과 북의 방송인력이 공동으로 기획과 제작에 참여하고 이를 생방송 한 첫 시도라는 점에서 의미가 크다. 그리고 KBS 방송단 21명과 북한 조선중앙방송위원회의 방송진 18명이 투입된 이날 방송에서
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