|
적으로 이루어지는 정보의 자연스러운 흐름으로 협진의 성과를 높이기 위해 간호관리자의 커뮤니케이션 기술은 조직 발전의 큰 흐름이 될 것이다.
(2) 전략적 관리기술
간호생산성을 높이기 위해 병원 조직은 간호직이 직면하고 있는 현실을
|
|
|
관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은
|
|
|
대해 논의하시오.”에 대해 알아보았다. 간호사가 자신이 속한 조직문화를 관계지향문화로 인식하게 되면 이직의도가 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지와 서로 이
|
|
|
적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 의료 환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이
|
|
|
대한 근본적인 문제도 있지만 산출이 어떻게 측정되어야 하는가에 대한 논란이 있기 때문이다. 하지만 병원 내에서 간호자원을 보다 생산적으로 관리하기 위해서 이용할 수 있는 전략을 소개하면 다음과 같다.
(1) 통제 체제의 이용 및 분담
|
|
|
대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직내 간호생산성 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
Ⅲ.나가며
여기에서는 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사
|
|
|
간호관리자들은 이러한 상황에서 간호직원들의 대변자 역할을 할 수 있어야 하고 또한 간호직의 이익을 적절히 보호할 수 있어야 한다. 그러기 위해 간호관리자는 재정적 관리, 마케팅, 운영분석, 전략기획을 비롯해 폭넓은 기술 및 지식을
|
|
|
대해 다시 한번 살펴보며 조사를 해 볼 수가 있는 기회를 가지게 되어 너무 큰 의미가 있는 시간이었다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입
|
|
|
간호조직의 과업달성을 위해 목표를 제시하고 이끌어갈 수 있어야 하며, 간호조직원들이 직무능력의 향상을 위해 자기계발을 할 수 있도록 도와주어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리 (2016-1), 한국방송
|
|
|
관리를 하기 위해 전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를
|
|
메뉴펼치기
