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간호 조직분위기는 항상 긍정적으로 조성하고, 간호사 동료 간의 소통과 협업이 활발이 이루어지는 환경을 조성하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.&n
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대체로 통제적이고 지시적인 조직이었다고 생각된다. 예를 들면 B병동 간호관리자C는 신규간호사의 프리셉터로 지시적이고 통제적으로 신규간호사를 가르친다. 이에 비해 현재 일하고 있는 K종합병원 내과 A병동은 인간적이고 의사소통이 잘
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
서울대학교병원 홈페이지.
중앙대학교병원 홈페이지.
녹색병원 홈페이지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병
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간호 관리학], 박문각 2005
이상미박성애김명애박혜옥,『전략적간호관리』,서울:한국방송통신대학교출판부,2003.
박상태외, [의료 정책과 병원], 몸과 마음, 2010
대한의무행정관리자협회「병원운영규정예집」, 2011
변창자강윤숙강익화,『간호
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간호조직이 간호의 목적뿐만 아니라 국민보건향상이라는 목표를 달성하기 위해서도 간호의 생산성을 향산시키기 위한 노력을 게을리하지 않아야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외 『전략적간호관리』한국방송통신대학교출판부
염영희 외
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대해 다시 한번 생각해 본다.
18.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이상미 외(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도.
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적으로 성장하고 있으며 공공병원에 대한 투자가 상대적으로 미약하다.
3. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
과학적 관리론과 인간관계론은 각각의 장단점을 가지고 있는 교육행정학의 이론적 영역이다. 이 두 학문은 다른 교육행정학과 마
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에서 실행하는 내부마케팅은 조직 구성원에 대한 동기부여와 이를 통한 고객만족의 극대화를 추구하는 조직의 내부전략이다. 이와 같은 병원의 내부마케팅 전략은 간호사의 역량을 강화시키고 간호직에 대한 만족도를 높여서 궁극적으로는
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대한 무관심, 불친절 등을 야기시켜 환자에게 양질의 간호를 제공할 수 없게 된다. 따라서 대상자와 직접적인 상호관계 속에서 업무를 수행하는 간호사는 병원 조직의 중요한 인적자원으로, 병원조직의 긍정적이고 적극적인 내부 전략은 간
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간호에 장애가 된다고 생각하기 때문이다. 병원의 전문직 요원들은 자기분야에 대해서는 고도의 지식과 기술을 갖고 있지만 병원관리 및 다른분야에 대해서는 충분한 이해를 갖지 못하는 경우가 많아서 병원의 전반적인 문제를 자기분야 위
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