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인적자원개발 및 관리를 위한 방안
우리의 보상제도들은 물론 이미 많은 성과를 나타내기도 하였고, 앞으로의 발전가능성 또한 예견하고있다. 하지만, IMF위기 극복과정에서 근본적인 혁신이 부족한 가운데 선진국의 능력보수 위주 제도를 서
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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시스템 48
5. 역량 중심 경력개발(Competency-based CDP) 49
1) 경력개발의 의미 49
2) 경력 개발의 특징 49
3) 보그워너 티 에스(Borgwarner Transmission System) 50
4) 효과 및 향후 개선 방향 51
Ⅶ. 결 론 52
Ⅷ. 참 고 문 헌
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인적자원관리에 관한 연구, 청주 대학교 대학원 석사학위논문
● 이재창(2004), <인적자원관리의 심리학>, 서울: 학지사.
● 이순구 외(2014), <호텔인적자원관리론>, 대왕사 I. 서론
II. 본론
1. 호텔 인적자원관리의 개념
2. 호텔 인
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관리체계를 구축하고 이에 알맞은 경영 과정을 수행해나가는 것이 필요하다. 따라서 경영전략과 조직구조와 경영과정 간의 일관성과 적합성에 따라 조직의 성과를 좌우한다.
인적자원관리는 현대기업에서 조직의 한 부문으로서의 기능만을
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인적자원개발론, 한올출판사, 2012
장원섭, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2011
구현서, 인적자원관리론, 형지사, 2012
박성환·이준우, 역량중심 인적자원관리, 법문사, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교수설계
2. 교수설계자
1) 프
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1. 과학적 관리론에 대한 개념
과학적 관리론은 조직 내에서 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 과학적인 방법과 절차를 강조하는 이론입니다. 이 이론은 경영자들이 작업을 분석하고, 작업 방법을 개선하여 조직의 운영을 최적화하는 데
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론
인사관리란 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 업무에 필요한 인적자원을 동원관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원관리를 통해 사회복지행정조직의 목표 달성뿐 아니라 사회복지행정조직의 유지적응에 필요한 기능
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관리기술에 관한 이론이다. 그러므로 양자는 결국 상호보완적인 관계로서 인식되어져야 하고 상호보완적 관계로써 기업의 관리 및 교육 행정 등에 적용되어져야 한다.
간호생산성은 환자간호를 하는데 이용된 인적 자원의 효용성으로 정의
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[ERROR : 10731] 오류 발생. Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 기본체계
Ⅲ. 신채용 기법의 유형과 방향
Ⅳ. 직무분석과 직무평가
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