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축소되기 시작하면서 승진할 수 있는 직위가 감소하게 되었다. 1) 브로드밴딩시스템의 정의
2) 브로드밴딩시스템의 도입경위
3) 브로드밴딩시스템의 장점
4) 브로드밴딩시스템의 단점
6) 브로드밴딩의 비교
7) 결론
∽ 참고 문헌 ∽
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관리론 崔鍾泰 著 博英社
인사관리론 최재열 , 송경용 학문사
임금피크제의문제와운용 임공수 올리브나무
임금피크제 도입 운용 전근오 행정경영자료사
절충적 고용형태 \'임금피크제\' 라이터스편집부 라이터스
현대인적자원관리 이경희
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관리, 한국인사관리협회, 1993. 6
임금연구, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1995년 겨울호
주간매경, 명예퇴직제, 1994. 9. 7
_________, 명예퇴직제, 1995. 3. 15
최종태 (1990), 「현대인사관리론」, 서울: 박영사
한국경제신문, 1996. 5. 22
주한외
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론」, 문음사, 1998.
권대봉, 「인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰」, 원미사, 2003.
김영재, 김성국, 김강식, 「인적자원관리」, 삼영사, 2005.
나일주, 임철일, 이인숙, 「기업교육론」, 학지사, 2003.
장원섭, 「인적자원개발론
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인적자원관리/ 김영재, 김성국, 김강식/2005 삼영사
2.인적자원개발론/ 학지사/ 2005
3.인간자원개발/ 유승우/ 1998
4.사람이 경쟁력이다/ 제프리 페퍼/ 21세기북스/ 1995
5.현대인사관리/ 조병태/ 경세원/ 1997
6.무한경쟁시대의 인적자원개발/ 황인숙/
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인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
12. 결론
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인적자원관리를 설명, 규범, 논리적 추론의 혼합체로서 특징짓고 있으며, 신념과 전제(beliefs and assumptions), 전략적 측면(strategy aspects), 라인매니저의역할(line management), 주요 수단(key levers)의 중심 요소를 가지고 있다.
3. 인적자원관리의 특징
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인적자원개발의 성숙도와 수행공학 실천가 역할간의 관계연구, HRD 연구
김세기, 채명신(2008), 전략적 인적자원개발과 조직유효성간 관계 실증연구, 인적자원관리연구
권대봉, 현영섭(2003), 전략적 인적자원개발의 개념과 특성에 기반한 이론
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관리자의 소통역량 향상과 플레잉 코치형 리더 육성을 위한 다양한 교육을 하고 있으며 평가체계에 대해서는 평가방식과 등급에 대해 좀 더 유연하게 관리하기 위한 노력을 하고 있다.
[참고문헌]
1. 전략적 인적자원개발론, 백삼균
2. POSCO Corp
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인적자원개발론, 서울디지털평생교육원, 이만표
◎ 인적자원 개발과 관리, 황인숙, 양서원, 2004. 10. 15.
◎ 평생교육의 다섯마당, 권대봉, 학지사, 2001. 3. 15.
◎ http://www.kbizweek.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자본 투자의 5대 전략
1) 가로
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