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제1장 인적자원관리론 개요 1. 인적자원관리론의 학문적 변화 (1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌 ① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되어
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이다.
결론적으로 신공공관리론은 상당히 설득력을 얻기는 했으나 이를 국정운용전체에 적용하기에는 무리가 있다고 비판받는다. 특히 공공부문과 민간부문의 근본적 차이를 경시했다는 점에서 비판을 받고있으며 민간부문이 무조건 우월
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론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리론(MBO)
1. 목표관리론의 개념, 특징, 구성요소
2. 목표관리론의 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
II. 총체적 품질관리론(TQM)
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관리자들은 권력분배를 위한 새로운 기술을 개발하는 것은 물론이고 전통적인 권력획득의 기술도 알아야 한다고 강조한다.
모범적인 간호관리자는 협동을 격려하고 팀을 만들며 다른 사람을 힘 있게 한다. 능숙한 정치가로서 간호관리자는
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관리의 본질과 대상자 특성, 현장의 현실적 어려움을 균형 있게 이해하고, 지속 가능한 발전을 위한 노력을 기울여야 한다고 생각한다.
Ⅲ.결론
사례관리는 복잡하고 다면적인 문제를 가진 사회복지 대상자들에게 통합적이고 맞춤형 지원을
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참여 욕구의 증대와 후기관료주의 국가로의 이동과 신공공관리론의 대두, 정책의 능률성을 위해 정책과정에 영향을 주는 개인 및 집단의 제도화된 참여를 등장요인으로 두고 있다. 지금까지의 정부중심의 일사불란한 통치체제로서의 역할을
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관리들은 엄격하고 체계적인 규율과 일원적 통제에 복종한다.
(4) M.Weber 관료제론의 비판과 수정
웨버의 관료제이론의 성립된 후 사회과학 전반에 걸쳐 끼친 영향은 대단한 것이었으나, 시대와 사회의 변천에 따라 비판을 받게 되어 그 수정이
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관리론 [新公共管理論, new public management]2013)
http://blog.naver.com/knwl?Redirect=Log&logNo=10124997871
목차
1.정부 관료제
2.전통적 관료제
관리적 관점
1. Max Weber의 이념형 관료제
2. 이념형 관료제의 특징
3. 이념형 관료제의 효율성
4. Wilson 정치-행정 이원
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관리에서는 네트워크의 연결성을 통해 개인이 받을 수 있는 지원을 파악하고, 이를 활용해 개인 상황을 개선한다.
③사회적 자원 활용
네트워크 이론은 사회적 자원의 중요성을 강조한다. 사례관리자는 개인의 네트워크를 통해 다양한 사회
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론, 형설출판사
김병식, <조직 행동론>, 형설출판사, pp19-36
김석회 21세기 조직행동관리론 조직과 사람, 사람관리의 이해, 무역경영사
김석회(1981), [경영조직관리론], 무역경영사
김식현(1994), 「경영학사」, 서울:한국방송대학교 출판부
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