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인적자원개발기본법 제8조제1항의 규정에 의하면 교육인적자원부장관은 기본계획 및 시행계획의 추진실적에 대하여 매년 평가를 실시토록 되어있다. 이를 토대로 지난 2003년도 인적자원개발계획에 대한평가를 김신복 교수를 단장으로 한 평
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인적자원개발(HRD)의 조건
Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 필요성
Ⅳ. 인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요
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전략적 사고와 기획방법론”, 경기도인재개발원, 2008
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 탁진규, “진성리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 서울과학대, 2017
- 김복수, “근로시간 단축이 인적자원관리에 미치는 영향에 관한 연
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론
사회와 조직은 그마다의 목표가 있으며, 조직구성원의 역량은 조직의 목표를 이루기 위해 매우 중요한 자원이다. 그렇기에 많은 조직들은 중요한 전략적 자원인 인재 개발을 위해 끊임없이 노력하고 투자해왔다. 그런 의미에서 인적자원
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인적자원개발 정책방향》.직업과 인력개발.2005.
겨울.
전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
윤재영.2005.“정부의 사회복지관평가를 위한 핵심성과지료 개발연구”.성균관
대학교 대학원 석사학위논문. 1. 서론
2. 인력개발
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론 ................................................ 1
Ⅱ 인적자원관리의 필요성 ....................... 1
1. 인적자원개발의 의의
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원개발 구성요소
4. 인적자원관리의 중요성
Ⅲ 효율적인 인적자원관리(멘토
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서론: 격변하는 시대, 인적자본의 전략적 중요성
2. 본론
1. HRD 환경 변화와 인적자원-인적자본 전환의 필요성
2. 인적자원개발 구성요소별 인적자본 전환 방안
3. 인적자본 전환을 위한 HRD의 통합적 역할과 미래 지향점
3. 결론
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7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4) 기업교육담당자의 역할
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론
Ⅱ. 지역 인적자원개발에 대한 세 가지 이해
1. 지역인적자원들의 능력개발을 통한 기술혁신과 지역산업의 경쟁력 강화
2. 실업자 재취업을 목적으로 하는 고용정책
3. 평생학습도시 구축
Ⅲ. 우리나라 지역 인적자원개발의 방
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6, LG주간경제, 2004
정재훈, 인적자원관리, 학현사, 2005
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000
Dave Ulrich, Human Resource Champions, Harvard Business School Press, 1997 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.현황
2.현황파악
3.향후 발전방향
Ⅲ.결론
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