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하는 데 있어서 핵심적인 역량을 갖춘 인력이나 인적자원만을 지칭한다. 이에 인적자원 개념은 체계적인 교육기관을 통해 개인 및 집단, 경제적 자산가치를 높이는 활동이라고 말 할 수 있다.
이 개념을 잘 발달 시키기 위해 인적자원 개발은
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하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서 론 ………………
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역량 강화 전략
1) 신시장지향형(New Emerging Market Oriented) 혁신제품개발 강화와 연구개발(R&D)투자 확대 필요
2) 기술력이 없는 중소기업은 생존할 수 없다는 지적의 소리가 그 어느 때보다도 높고, 경쟁회사가 못하는 새로운 용도의 혁신제품을
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자원개발 전략이다
일과 학습이 통합된 사회는 생애에 걸쳐 끊임없이 지식을 개보수하는 역량을 지닌 지식근로자가 가치창출의 원천으로 강조되는 사회이다.
5. 인적자원에서 강조하는 지식의 범주가 확대되고 있다
과거에 인적자원은 특정
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론, 박영사
하병욱, 재외한국인의 국적문제, 열린책들 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재외동포의 민족성
Ⅲ. 재외동포의 역할
Ⅳ. 재외동포의 인적자원활용
1. 인적자원의 개념
2. 재외동포 인적자원개발의 의의
3. 재외동포 인적자원 활용의 의의
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개발의 성과를 극대화시키기 위해서는 수요자중심의 인력개발이 필요함
- 교육훈련에도 전면적으로 시장원리를 도입하여 기업의 인력수요에 부합되는 인력개발을 하는 기관만이 살아남도록 함
- 한정된 인력개발자원을 효율적으로 사용하
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전략적 활용배경
2) 정보기술의 경영전략
2. SIS 정의
1) 전략의 정의
2) 전략정보시스템
3) SIS 의 성질 규정
4) SIS 시스템의 조건
5) SIS 와 MIS 의 상관 관계
6) SIS 성립 및 도입 배경
3. SIS 경쟁우위
1) SIS로 구축하는 경쟁우위
4.
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위한 업무 할당
3. 조직의 변화
C. 경영지휘
1. 동기유발
2. 리더십
3. 의사소통
D. 경영 통제
1. 평가 및 보상제도
2. 직원들의 건강관리 및 평가
3. 끊임없는 직원 만족도의 조사
III. 결 론
A. 총평가
B. 앞으로의 방향 제시
참고문헌
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하는 경영환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 그 상황을 분석하고 전략을 수립하여 이를 효과적으로 수행해 나갈 수 있는 유능한 인적자원의 개발이 중요하다. 기업에서의 인적자원개발은 주로 교육훈련을 통해 이루어지며 이는 특정 학
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론은 자원기초이론으로 발전하게 되었고 Praharlad & Hamel(1990)에 의해 핵심역량(core competence)이라는 개념이 제시되면서 동 이론이 학계와 실무계에 급속도로 확산되었다. 특히 근래에는 기업 내에 축적된 지식자원이 경쟁력의 원천임을 강조하면
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