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간호 서비스에 종사하는 간호사가 업무 스트레스와 환자 간 스트레스로 인해 옥상 건물에서 뛰어내린 사건을 말이다. 이처럼 직장에서의 또는 보건의료조직에서 스트레스는 일상화되어있고 어떻게 스트레스를 관리하고 또는 해소하느냐가
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병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이
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병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이
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조직차원의 관리방안으로는 간호사가 무엇으로 인해 스트레스를 받는지 사정하여 인력 지원이나 사회적 지지, 제도 개선, 훈련프로그램 설계 등을 통해 간호사의 스트레스를 줄여 줄 수 있을 것이다.
향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라
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병원조직 내에서 간호업무를 수행하는 간호사들을 대상으로 간호업무 성과를 높이고 조직공헌에 대한 의욕을 고취하기 위해 간호 인사관리에 대한 폭넓은 방안이 필요하다. 또한, 공공보건조직인 보건소, 보건지소, 정부기관, 민간단체 등에
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