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그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조
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선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관리
Ⅰ. 소매점포 간의 경쟁형태
Ⅱ. 소매전략의 중요성
Ⅲ. 소매점포의 환경적응과 전략개발
Ⅳ. 소매점포의 포지셔닝 전략
Ⅴ. 복합소매 전략
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관리사제도를 전면 개편
③ 유통 특성화 대학 지정 등을 통해 유통혁신 인력양성으로 서비스 고도화
(5) 국내 유통업의 해외진출 촉진
① 유통사업자의 해외진출을 체계적으로 지원하기 위한 국제유통물류 네트워크 구축
② WTO 유통부문 서비
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그룹 내 계열사와의 제휴를 통해 폭넓은 문화서비스를 제공하는 그룹시너지 전략
- 좁은 국내 유통시장을 넘어선 글로벌 전략 1. 롯데백화점 기업소개
2. 백화점 시장상황분석
3. 롯데백화점 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
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보호위해 책임의식과 보안에 만전 기하고 있음 CRM 성공사례
☆제일모직
☆British Airways(영국항공)
☆Capital One(신용카드)
☆Bank of America
☆갤러리아 백화점
☆롯데백화점
☆신세계 백화점
☆현대백화점
☆AK플라자
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백화점 그룹은 다양한 유통채널의 파워풀한 링크를 통하여 고객사의 다양한 Needs 충족에 최선을 다하고 있습니다.
현대H&S는 100여명의 법인 영업 사원과 10여명의 온라인 쇼핑몰 전담자, 530여명의 콜 센터 인원과 배송관리 직원이 함께 하고
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관리
Ⅰ. 소매에서 매입의 중요성과 우리나라 매입관리의 현실
Ⅱ. 매입제품, 매입량, 매입시기의 결정
가. 상품에 대한 예산계획
나. 매출 계획
다. 계절별 계획
라. 월별 계획
Ⅲ. 머천다이징 정책과 관리
Ⅳ. 소매업체의 매입방
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영업전략에 큰 영향을 주고 있음.
(2) 소비자들의 다양한 욕구 변화
소비자들의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 고객의 취향에 맞는 디자인, 혜택, 서비스를 제공하는 신용카드를 만들어야 한다.
6. 현대카드 STP 전략분석
1) Segmentation
(1) 심리
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현대백화점 그룹은 다양한 유통채널의 파워풀한 링크를 통하여 고객사의 다양한 Needs 충족에 최선을 다하고 있습니다.
현대H&S는 100여명의 법인 영업 사원과 10여명의 온라인 쇼핑몰 전담자, 530여명의 콜 센터 인원과 배송관리 직원이 함께
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현대카드사의 주요카드
(2) KB카드사의 주요카드
(3) 신한(구)LG카드사의 주요카드
2) 각 회사의 경영이념 및 기여
(1) 현대카드
(2) 신한(구)LG카드
3) 그밖의 카드종류
(1) 현대카드
(2) 신한(구)LG카드
4) 각 회사
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