|
소개
정의 및 기본특성
공급자&수요자 위험과 수익
수요자
√수요자의 측면
√수익구조
√수익과 위험
공급자
√공급자의 측면
√수익구조
1)ELS 판매수수료
2)ELS 운용수익
-원금 보장형
-원금 비보장형
√수익과 위험
결론
|
|
|
4단계 절차
벤치마킹의 원칙
벤치마킹의 결과
벤치마킹의 보고서 작성
벤치마킹의 해결과제
사례 1 현대 자동차 \'제네시스(GENISIS)\'
사례 2 포스코
사례 3 메이시 백화점의 노드스트롬백화점의 판매수수료 제도 벤치마킹
|
|
|
에 비하여 인상하고 그 적용시기를 종전의 계약조건으로 거래하던 2003년 1월 1일로 소급함으로써 인상된 판매장려금 14,792천원을 납품업자들에게 지급할 대금에서 추가로 공제하였으며, 또 (주)기린 등 5개의 납품업자들과 2003년 12월 31일자로
|
|
|
거래위원회는 7일 지난 해 당국의 시정조치에도 불구하고 법 위반 행위를 계속해 온 한국까르푸에 대해 보강조사를 벌여 5억원의 과징금을 부과하고 검찰에 고발했다.
공정위에 따르면 한국까르푸는 제품 광고비용과 판매장려금(리베이트),
|
|
|
판매하는 소비자가격
가격의 차이는 제조업자 유통업자 통신사업자가 제공하는 판매장려금과 유통비용 및 마진에 의해 결정
-이동통신사의 판매장려금은 단말기 판매실적에 연동하여 대리점에 지급하는 리베이트이며, 약정 수수료는 이
|
|
|
매입비율 증가하면, 제품출고 제한 또는 미수채권 회수 요구
② 비인기주류의 끼워 팔기
③ 비우호적 신규 주류도매상에 공급 거절
④ 주류도매협회, 체인협회 등에 자금 지원
⑤ 일정한 기준 이상의 물량을 구매하면 5~10%의 덤 제공
⑥ 도매
|
|
|
판매망 구축)이 고려되어야 한다. 유통사업의 수익성과 안정성은 취급제품의 생산, 물류, 판매 중 일부를 가지고 있을 때
쉽게 달성할 수 있다. 대기업 제조사중심의 유통업은 기존제품의 물류기반에 유사업종의 품목을 부가하여 유통경로를
|
|
|
은 정부에 대하여 필요한 각종 자료와 정보를 제공해야 하고 납세나 규제 그리고 각종 정책을 준수함으로써 대 정부관계를 원만히 할 수 있다.
5/ 거래처관계
기업은 판매거래처, 매입거래처, 하청업자 등에 대하여 상호이익의 증진을 위하여
|
|
|
거래-직수입-직매입 시스템
(2) Weakness
- 적은 수의 매장
- 낮은 인지도
- 비회원 고객층
- 대기시간의발생-소량삼품 전용 계산대가 없음
- 매장 위치 주로 도시 외곽에 위치 ->대중교통 이용의 불편함
- 결제 방식: 신용카드로는 삼성카드만
|
|
|
판매, 마케팅 등에 집중 가능하였다. 전문 업 체에 맡긴 덕분에 물류 부문에 대한 능률이나 전문성도 향상되어 지금까지 좋은 평가를 받 아왔다. 그러나 자사의 책임이 없어서일까? 조금씩 문제점들이 등장하고 있는 모습을 보면 점점 물류 부
|
|
메뉴펼치기
