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기법에서는 보건문제의 크기인 유병률(prevalence), 보건문제의 심각도(seriousness), 보건문제의 기술적 해결가능성(vulnerability to management), 보건문제에 대한 지역사회의 관심도(community concern)의 4가지 결정기준이 적용된다. 이 중 앞의 3가지는 PATCH
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따른 경쟁분석
Ⅱ. 산업분석의 방법과 종합
1. 단순예측분석 방법
1) 단순추세분석 방법
2) 분해분석 방법
3) 영향분석 방법
(1) 상호영향분석
(2) 영향행렬분석
4) 델파이 방법
5) 시나리오 방법
2. 산업지식
1) 가정의 위험
2) 기법
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법이 아니라 통계방법)
둘 또는 그 이한 기법상의 변수들 사이의 선형관계를 추정해 내는데 유용
5) 델파이기법 (평가보다 의사결정에 사용)
익명성, 반복, 통제된 환류, 통계적집단반응, 전문가 합의원리에 의존한
위원회나 전문토의 등 집
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사례에 의해 고무되었다. 이해와 몰입과 강력한 임원들의 리더쉽을 가지고 리엔지니어링에 접근하는 조직들은 분명히 성공할 것이다. 성공적인 리엔지니어링이 각 기업과 그 관리자 및 종업원 그리고 미국 경제 전체에 가져다주는 이익은 엄
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사례연구법이 잘 이용된다.
7)브레인스토밍
이것은 1941년에 오스본에 의해 개발된 창조성 개발의 기법으로 기획이나 창작적 기능이 강한 영역에서 이용되는 방법이다. 이 방법은 정신병환자의 갑작스러운 발작을 의미하지만, 회의에서 모두
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진행방법 적용
3. 본론부 소개: 내용을 point 1,2,3,원리에 - 프리젠테이션에 대한 고정관념
- 프리젠테이션의 범위
- 성공하는 프리젠테이션 사례분석
- 성공적인 프리젠테이션 키포인트
- 리더와 프리젠터의 관계
- 세부평가 기준
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법
제3장 행동수정이론
제1절 인간관 및 특징
제2절 대표적이론
제3절 상담의 목적 및 방법
제4장 인간중심이론
제5장 상담과정 및 방법
제1절 상담과정
제2절 상담방법
제6장 상담기법
제7장 상담실습 및 사례연구
제9장 군상담
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법
8) 브레인스토밍(머리 짜내기)
9) 대화식
10) 강단식(symposium)
11) 패널 토의(배심 토의)
2. 토론하는 편을 나누는 방법에 따른 유형
1) 어떤 문제에 대한 생각이 같은 사람들끼리 편을 이루어 전개하는 토론
2)
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3. 문제의 제시
4. 진행
5. 정리
Ⅵ. 브레인스토밍의 규칙
1. 평가의 금지 및 보류
2. 자유분방한 사고
3. 다량의 발언
4. 결합과 개선
Ⅶ. 브레인스토밍의 적용
Ⅷ. 브레인스토밍과 고든법
Ⅸ. 브레인스토밍의 사례
참고문헌
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브레인스토밍의 순서
Ⅶ. 브레인스토밍과 창의성
Ⅷ. 브레인스토밍과 고든법
Ⅸ. 브레인스토밍의 주의사항
Ⅹ. 브레인스토밍의 사례
1. 4단계 과정
1) 1단계 : 문제 사태제시
2) 2단계 : 정보의 공유
3) 3단계 : 윷놀이 자리 배치 및 시
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