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관리의 특징
4. 6시그마 경영의 필요성
5. 6시그마의 단계
1) 정의 단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
6. 6시그마 추진 전문 인력 고찰
1) 블랙벨트 제도
2) 기타 벨트제도
7. 6시그마의 성
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인사관리연구.
박세호(2011), 교육훈련이 기업성과에 미치는 영향 : 직무분석의 조절효과를 중심으로, 인천대학교 일반대학원 석사학위논문.
최희숙(2017), 중소기업 직무교육훈련 참가자의 현업적용도와 관련변인, 개인 및 조직성과와의 영향
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관리역량·직무역량을 통해 라이프 플래너 육성, 한국인사관리협회
김재환(2010) - 고객가치 극대화를 실천하는 기업 : 삼성생명(주), 한국서비스경영학회
로빈슨 외 1명(1983) - 금융서어비스 혁명 과 아메리칸·익스프레스 의 전략, 은행계사
한
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대학교대학원 석사학위논문, 2004.
서경민, 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점, 인력개발연구, 2006.
한국인사관리협회, 핵심인재 그들은 누구인가, 한국인사관리협회, 2005.
차종석,「국내기업 핵심인재 경영의 현황과 개선방향, 임금연구,
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잔류종업원의 모티베이션
Ⅲ. OPC의 실시단계
1. 충격완화 단계
2. 개인평가 단계
3. 교육훈련 단계
4. 추가지원 단계
Ⅳ. 성공적인 OPC의 운영방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
2. 효과적인 유형의 선택
3. 고용보험제도의 이용
Ⅴ. 결
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인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연
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기업의 효율성을 제고시키는 만병통치약이 아니기 때문에 정책의 수립, 결정 및 집행에 있어서 갈등의 해소와 상황분석이 무엇보다 중요하다.
※ 참 고 문 헌
유 훈 외, 「공기업론」, 서울: 한국방송통신대학교출판부, 2001.
유 훈, 「공기업론
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관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의
Ⅴ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 특징
Ⅵ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경
1. 기술적 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계가 노출
2. 구성원 만족도 제고를 위한 인사
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제도적으로 전직지원 제도는 확산될 전망이다. 따라서 우리나라 기업들도 퇴직관리에 대한 새로운 인식을 가져야 한다.
종업원에게 퇴직이란 중대한 ‘사건’인 것처럼 조직 입장에서도 퇴직은 상당히 중요한 의미를 지닌다. 인사노무관리
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기업문화
1. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2. 현재의 삼성기업의 문화
Ⅲ. 삼성 사례연구
1. 90년대 - 미래를 위한 새로운 도약
2. 삼성의 인사관리
3. 新 경영, 질 위주의 경영
Ⅳ. 현대기업문화
1. 현대 기업문화의 정의
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