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기업으로 성장했다. 현재 삼성은 국내의 다른 대기업들에 비해서 많은 것들을 가지고 있다. ‘인재 제일’의 핵심이념을 수십 년이 넘게 유지해 오고, 이들을 선발하고 관리하여 훌륭한 경영자로 키워낼 수 있는 시스템이 완비되어 있다. 그
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인사관리의 강화와 조직 재편성
Ⅵ. IMF 후의 위기 ------------------------------------------10
1. 화장품 수입의 증가와 대형 외국 브랜드의 국내 시장 진출
2. 기존 유통망의 파괴
3. 화장품 관련제도 강화 및 기존 중소 업체의 약진
Ⅶ. 위기
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관리체계의 개편, 직무중심 인사관리 전환 등을 통해 경쟁력을 갖추도록 육성하고, 퇴직 후 대학 강의, 중소기업 경영 컨설팅, 우수 행정경험 개도국 전파 등 퇴직자가 일반 대기업이나 사기업에 취직 말고도 현실적으로 할 수 있는 다양한 통
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기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
제 9 장 조직구조와 조직문화
제 10 장 인사관리와 노사관계관리
제 11 장 생산관리
제 12 장 마케
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인사관리의 실패
4> 협력업체와의 갈등
Ⅱ.삼성 테스코 홈플러스의 성공
1.테스코 홈플러스 소개
1> 영국의 유통 다국적 기업 ‘테스코’
2>삼성-TESCO 홈플러스 소개
3>TESCO의 한국 시장 진출 배경
2.삼성 TESCO 홈플러스의 진입
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인사행정론, 서울: 대영문화사, 2007
이종수, 정부혁신과 인사행정. 다산출판사, 2006
유인주, 공무원 경력개발제도 개선방안 연구, 학위논문(석사), 경희대학교, 2007
오석홍, 행정학, 1998
남정집, 엽관제와 실적제에 관한 소고, 2000 Ⅰ. 서론
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기업고객들은 실제 사용하는 컴퓨팅 리소스에 대해서만 지불만 하면 되므로 비용을 절감할 수 있게 된다. 일루미나타 애널리스트 유니스는 “IBM은 IT 제공업체가 단순한 하드웨어 판매자에서 어떤 방향으로 변해야 하는지 알려주는 본보기다
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대기업 노조들이 꾸준히 들고 일어섰던 교섭 안이 바로 고용안정이다. 기존의 노동자들을 붙들고 초과근무수당에 대하여 고심할 것이 아니라 근무시간을 효율적으로 재조정함으로서 노동자들의 근무여건에 보다 도움을 줄 수 있고 나아가선
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파급효과
제1절 노사간의 갈등
제2절 생산성과 고용 효과
제5장 근로시간 단축과 노동생산성
제1절 근로시간 단축과 임금
제2절 근로시간 단축과 인사관리 전략
제3절 5일 근무의 성공 조건
제6장 결론
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제도로서 관리운영비를 국가에서 지원하고 있으며 법에 정해진 가입요건에 해당하는 사람은 누구나 당연히 가입된다
개인연금은 영리를 목적으로 은행이나 보험회사에서 취급하는 금융상품으로 개인이 원할 경우 임의대로 가입하는 사적인
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