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인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코
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인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
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‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’ 2004년 거름 출판사 정혜원 글
경영교육연구 제9권 제2호 2006년 2월 박우성 경희대학교 교수 1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
2. 유한킴벌리의 신인사제도
3. 성공요인
4. 문제점
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3.인력확보-----------------------------------10
4.인력개발-----------------------------------11. 12
5.인력유지-----------------------------------12
6.인력보상-----------------------------------13. 14
-결론-
가-삼성테스코의 인사관리를 조사하며 느낀점-------------14
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인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연
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대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정
Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리
Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무
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대학교, 2008
신봉철 - 인사고과제도에 관한 비교 연구, 건국대학교, 2000
이진숙 - 인적자원개발을 위한 인사고과제도에 관한 연구, 인천대학교, 1996
유택상 - 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구, 건국대학교, 2000
유승보 - 우리나라 기업
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기업
Ⅱ. 인사제도
1. 인사제도
2. 직무등급체계
3. 직무분야
4. 인사관리전략
Ⅲ. 모집
1. 모집제도
(1) 공개채용
(2) 수시채용
(3) 채널부스터(Channel booster)
2. 향후 모집 계획
Ⅳ. 선발
1. 채용 프로세스
2. 요구하는 인재상
Ⅴ. 임금
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관리의 효율화, R & D 투자증대, 생산성 향상운동, 변형근로제 등이 있다. 특히 인적자원의 효율화를 위해서는 핵심인력의 정예화와 주변인력의 외부화, 임금제도의 개선, 대기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高
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제도의 도입.\" 「행정논총」제31권 제1호.오성호. 1997. \"공무원의 능력발전 진흥방안: 행정개혁을 전제한 근무평정과 교육훈련제도의 개선.\" 「한국행정학보」제31권 제4호.-----. 1998. 「지방정부와 인사자치」서울: 자유기업센터.오석홍. 2000.
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