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욕구를 재빨리 파악하고 충족 = 고객의 불편을 바로 접수/ 개선하는 경영 방식
4. 정보를 활용한 기업 #SK C&C(www.skcc.com 대표 윤석경) #삼양제넥스(대표 김량) #발리오의 마케팅. #은행권의 변화
5. 인재를 개발하고 유지하라 인재의 중요성
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벤처기업 글로벌 사업개발전략 포럼 개최, 2005
서종상, 벤처 중소기업 창업실무, 세학사, 2009
양동우, 벤처의 기술평가와 경영성과의 관계에 관한 연구, 한국지식경영학회, 2003
요신희, 국내 벤처기업의 성장요인에 관한 연구, 동신대학교, 2011
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기업형태의 결정
제 3 부 창업의 과정과 절차
1. 창업의 기본절차
2. 입지의 선정
3. 의무신고사항의 이행
제Ⅱ편 창업지원제도의 이해
제 4 부 벤처창업 지원제도의 이해
1. 벤처기업확인제도
2. 벤처기업 지원제도
제 5 부 창업자
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인사제도와 성과급의 도입, 기업문화전략 등을 내용으로 하는 자본의 신경영전략은 현장 중심의 생산·관리통제를 재구축하여, 민주노조를 현장으로부터 고립·무력화시키기 위한 새로운 노동통제전략이다. 사실 이렇게 민간 대기업 자본을
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관리가 중요하다. 결국은 조직을 변화 시키는 주체는 그 기업의 구성원인 사람이며, 잘 갖추어진 시스템을 운용하는 것 또한 사람이기 때문이다. 그러기에 CJ의 성과위주의 인사제도와 사원복지에 힘쓰는 것은 그 어떠한 내부 역량보다 그 기
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기업은 기동타격대와 같은 조직이 필요하게 되었다 1. 팀제 조직의 도입 배경
2. 팀제란?
3. 팀제의 유형들
4. 제도적 장치
5. 업무의 할당과 처리
6. 팀 구성원의 역할
7. 팀제 운영의 장점 및 문제점
8. 팀제가 성공하려면?
9. 선진 기업
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유동성 기간구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
2) IMF금융지원 내용
3) IMF금융지원체제의 극복과정
(1) 금융구조조정
(2) 기업구조조정
(3) 노동구조조정
Ⅲ. 결 론
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관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전략적간호관리(2014-1), 한국방송통신대학교, 2014&n
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서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2)간반시스템
3)다기능공제도
4)안돈시스템
3.토요다의 경영핵심
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관리의 핵심도구가 될 수 있도록 노력할 계획이다.
◎기타 기업들의 인사고과 오류 보완을 위한 인사평가제도
96년 도입
인사평가제도
·(주)인켈의 리더쉽 평가제도·(주)LG정밀의 다면평가제
·강원은행의 상사평가제·(주)동부화재의 연봉제
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