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동비교 및 사업부별 마케팅, 전략비교
-내부 벤치마킹의 장점-데이터 수집이 용이, 계열화된 초우량 기업에 효과가 큼
-내부 벤치마킹의 단점-관점의 한계, 내부적인 편견
3-3. 벤치마킹의 원리에서 본 제록스
(1) 상호성
상호기업인 일본복사기
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선해야겠다고 결심하게 되었다. 그래서 스포츠 용품이나 아웃도어 용품의 통신판매로 유명한 L . L 빈을 벤치마킹했다. 특히 창고 업무 가운데 피킹이하는 부서가 있다. 이 피킹업무는 주문을 받은 상품을 창고에서 골라내어 상자에 넣어 배달
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같은 선상에서 이해해야 할 것이다. 보이지 않는 신뢰와 함께 법적인 안전장치를 마련하는 것이 필수적이다.
벤치마킹이 유행과 같이 흘러가 버린 데에는 이와 같은 문제점들과 성급하게 성과를 바라는 기업들의 조급증이 복합적으로 나타
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벤치마킹의 정의
3. 벤치마킹의 의의
4. 벤치마킹의 원리
1) 상호성(Reciprocity)
2) 유사성(Analogy)
3) 측정성(Measurement)
4) 타당성(Validity)
5. 벤치마킹의 핵심
6. 벤치마킹의 유형
1) 내부적 벤치마킹(Internal benchmarking)
2) 경쟁적인 벤
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을 토대로 유사 프로세스를 파악하고, 상이한 산업의 경우 이들 프로세스를 자사에 어떻게 적용할지를 파악하는 능력만이 중요하게 된다. 이는 벤치마킹에 대한 가장 혁신적인 접근 방법이며, 그 결과로서 사업운영상의 패러다임이 바뀌고
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벤치마킹의 비밀 - 주간경제 544호 (이창엽)
- 벤치마킹(Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역,
21세기북스, 1993
- 네이버 블로그 & 카페글
- 웹문서 http://kimtec.co.kr/benchmarking_1.htm
- 벤치마킹은 이노베이션 할 수 없다, 장효곤 Forbes Korea
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다. 공공부문의 특성이 무시될 수 있다는 것이 그 하나이고, 비용이 과다하게 지출될 수 있다는 것이 또 다른 하나이다.
이러한 네 가지 문제 외에도 벤치마킹을 올바로 실행하기 위해 많은 시간이 걸리는 경우가 있는데, 최고관리자인 자치단
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“전혀 부끄러움을 느끼지 않고 훔치는 것”- 밀리켄
“단순한 모방은 위험하다. 근본적으로 기업이 달성코자 하는 것에 관련된 이론을 이해할 필요가 있다” -품질분야의 석학인 데밍
“벤치마킹은 남보다 우수한 경영성과를 달성하고
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이루어지거나 단발에 그치는 활동이 아니라, 장기간 동안 이루어지는 조직활동과 연계되어 주기적으로 반복 수행되는 연속적 사이클이다.
-체계적구조적임
특정한 유형과 순서에 의해 일관되고 통일된 방법으로 진행된다.
-벤치마킹 대상의
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벤치마킹의 정의
Ⅱ. 벤치마킹의 목적
Ⅲ. 벤치마킹의 특성
① 목표지향적
② 지속적인 프로세스
③ 체계적 / 구조적임
④ 벤치마킹 대상의 범위
⑤ 정보제공
⑥ 조직적인 비교
⑦ 학습과정
⑧ 새로운 생각
⑨
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