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노력하고 발전을 위해 고민한단 말인가. 한발 다가서고 손을 내미는 것은 우위를 점하고 있는 경영자의 몫이 되어야함을 다시한번 잊지 말아야한다.
[참고문헌]
무한성장코드 도요타 벤치마킹, 와카마스 요시히도 외, 동양문고
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존경받는 기업으로 선정
‘성공 가도를 질주 도요타의 인재관리
- 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
인사개혁의 기본이념
– ‘3D’
‘도요타현인’ 이 만들어지는 법
우리나라의 도요타 벤치마킹 사례
- 참 고 문 헌 -
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작업자의 감축
- 도요타 벤치마킹
* 현대자동차
- 간반시스템을 한국적으로 소화
- 기술적 검사의 성공
- 생산라인과 품질개선
- 협력업체와의 관계
- 팀에의한 작업관리
- 도요타 벤치마킹
4) 생산방식에 대한 평가와 개선방향
3. 결론
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도요타 노조의 경영참여.
2-3.삼성전자의 선점전략과 도요타의 후발전략.
2-4.기술개발 전략.
2-5.사업 포트폴리오의 차이점.
2-6.세습경영의 차이.
3.삼성전자와 도요타의 전략을 어디까지 벤치마킹 할 것인가.
4.삼성전자와 도요타
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벤치마킹이 의미 있는 실행으로 이어질 수 있고, 목표달성으로 이어질 수 있다. 그러므로 단순히 도요타의 생산방식을 도입한다고 해서 생산성이 향상되리라고 기대하는 것은 어리석은 일이다.
Ⅲ. 결론
도요타는 획기적인 발상의 전환을 통
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