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도요타는 몸소 우리에게 보여주고 있다.
최근 들어 많은 기업들이 도요타를 벤치마킹하고 있다. 대부분은 재빠르게 돌아가는 시계의 톱니바퀴와 같이 열심히 일하고 있는 작업 현장을 보고 “우리는 저렇게 할 수는 없다"라는 당혹감을 많이
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도요타 사키치
• 설립일 : 1937년
• 본사 : 아이치현 도요타
• 현 회장 : 조 후지오
Ⅰ.서 론
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기업연혁
1933년 도요타 자동차부 분리
1937년 “도요타 자동차공업
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도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를
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2. 도요타의 성공전략
1) 인간중심 경영
도요타 성공의 핵심은, 바로 ‘사람’이다. 이는 도요타의 경영 방식, 생산 현장, 기업 문화, 경영 철학, 도요타의 역사 등을 종합적으로 다루면서 밝혀낸 결과이다. 도요타 일가를 주축으로 30만 도요
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I. 들어가는 말
일본 도요타는 2003년 사상 최대인 1조2000억엔의 순이익을 내고도 2004년 기본급을 동결한 데 이어 2004년 5월에는 전년 대비 보너스를 45% 줄이기로 노사가 합의했다. 일본 내 자동차 판매가 좋지 않을 뿐 아니라 생산성 향상 목표
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도요타 김태진 위즈덤하우스 2004
- '도요타 최강경영(最强經營)' 시바타 마사하루 일송미디어 2001
- '하루 1시간만 일하는 도요타형 인간' 와카마츠 요시히토 삼진기획 2004
- '도요타 벤치마킹' 와카마쓰 요시히도 동양문고 2003
- '도요타 인간
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도요타에 보내 도요타 경영사상에 대한 이해와 생산현장의 벤치마킹을 시키고 있다. 동부그룹도 내달부터 동부한농화학을 시작으로 동부제강 등 각 계열사를 상대로 도요타 학습프로그램을 운영키로 하고 준비 작업을 진행 중이다.
삼성SDI
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도요타의 핵심역량
(1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - Toyota Production System : TPS
(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유)
(3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도요타의 경영)
(4) 도요타를 벤치마킹 하는 기업들이 도요타 같은 성과
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도요타에 보내 도요타 경영사상에 대한 이해와 생산현장의 벤치마킹을 시키고 있다. 동부그룹도 내달부터 동부한농화학을 시작으로 동부제강 등 각 계열사를 상대로 도요타 학습프로그램을 운영키로 하고 준비 작업을 진행 중이다.
삼성SDI
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도요타사의 ‘카롤라’ 판매증가
1975년 미국시장에 27만 8천대 판매
≪ 사 진 ≫
≪ … 중 략 … ≫
About TOYOTA
How did TOYOTA change Organization System?
개선방향 및 목표
• 지휘 명령 계통의 간소화, 수평화
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