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나가고 있다.
2.변화실시방법-공유적 접근방법(집단의사결정)
이상의 제도도입 과정에서 눈에 띄는 점은 제도변경에 근로자들의 참여가 전제되고 있다는 점이다. 이와 같은 노사공동의 제도개선은 유한킴벌리에서는 이 경우에만 해당되는 것
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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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글로벌화
- 국내의 소비로써는 기업성자의 한계
- 해외 시장으로 확장
- 규모의 경제를 위한 대량 소비 1. 기업소개
2. SCM 국내 동향/도입배경
3. SCM 추진 계획
4. SCM 추진 과정
5. SCM 구축 개선점
6. SCM 성공적 도입을
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직원들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경
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신했으며, 그 결과가 적중하게 된 것이다.
(2) 평생교육체계
유한킴벌리는 기업의 경쟁력이 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다는 신념을 가지고 근로자의 전문성을 배양하는 60%의 직무교육과 사고능력, 열린 봉사의
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Marketing, 연경문화사, 2002
허문구, 김종진 경영전략론, 방송통신대학교, 2002 Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구방법
Ⅱ. 차별화 마케팅과 브랜드 관리
1. 차별화 전략
(1) 제품 차별화 개념
(2) 차별적 마케팅 전략
1) 차별화 변수
2) 제품의
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4일 휴식”
유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음
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브랜드 이미지 개선이 한 방안이라 생각된다.
특히, 시대의 흐름에 맞추어 유비쿼터스 환경, 디지털화의 이미지 추구가 필요하다. 이를 위한 구체적 방법으로 기존의 마케팅 전략인 5P를 개선한 새로운 5P를 제시하였다. 글로벌 멤버쉽 카드의
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글로벌기업 제록스
1. 기업개요
2. 지식 기업의 대명사
3. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계 : 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작
2) 2단계 : 지식 기업으로의 변신, The Digital Document Company, Xerox
3) 3단계 : 지식 근로자에 대한 지식
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유한 킴벌리의 환경경영은 좋은 예이다 “우리강산 푸르게 푸르게”
결 론
유일한의 기업경영의 이념은 애국애족사상을 바탕으로 발전하였다. 민족의 굶주림과 돌림병 등의 의료기반시설의 미비함에 자극을 받아 제약회사인 유한양행을 설
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