|
책임 및 의무 등이 중요시되면서 이윤의 사회 환원을 실천하지 않는 기업은 미래에 낙오될 것으로 전망된다. 셋째, 유한킴벌리의 환경을 이용하지 않으며, 단순히 기업의 홍보만을 위해 그 환경을 수단으로 사용하고 있는 것이 아닌 진정으로
|
|
|
책임감으로 경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시키는 것이 필요합니다.(1) 핵심경영: 무한경쟁의 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신 있는 분야에 경영 자원을 집중
|
|
|
살어리랏다
■김효준(BMW그룹코리아 사장)
위기가 곧 도약의 기회! 관행 깨는 개척정신으로 수입차 시장 1위 고수할 것
경영철학-고객경영·인재경영·실천경영
사랑의 리더십-“직원을 줄이려면 연봉이 가장 많은 나부터 나가야 한다”
|
|
|
코리아 “환경기업=우량기업”
7장 평등성과 다양성 -이해관계자와의 공정하고 균형감 있는 관계 확립-
① 인종 차별의 반면교사, 데니스 ② 회사가 자행하는 차별 행위
③ 우리는 하나다 ④ 사원은 개성을 갖춘 인격체
|
|
|
책임이 있으며, 이익이 생기는 경우 이를 모든 근로자들이 나누어 가진다는 책임과 성과의 공유라는 경영철학을 정착시키기 위해 ’62년 이익분배제를 도입?운영
경영성과의 산정지표：이윤분배제는 도입이후 ’96까지는 세전이익을 경영성
|
|
|
유한킴벌리 - 산림보전·환경보호에 큰 공헌
4) 이랜드 - 북한 주민 돕기 확대
5) 태평양 - 여성 건강 위한 의미있는 사업
6) 한화그룹 - 빈곤층 주거환경 개선에 직접 참여
(2)국외기업의 사회공헌사례
1) 뉴욕은행 - Community bank
2) 시티
|
|
|
합병을 해서 지멘스 슈케르트 베르케사를 설립했습니다. Ⅰ. About SIEMENS
1. 기업소개
2. 발전사
Ⅱ. SIEMENS Germany
1. 의
2. 행
Ⅲ. SIEMENS China
1. 입
2. 예
3. 법
Ⅳ. SIEMENS Korea
1. 입
2. 예
3. 법
Ⅴ. 결론
1. 경영전략
2. 마케팅 전략
|
|
|
책임을 해야 한다는 주장에는 많은 논쟁이 있어왔다. 그러나 기업의 유지 및 존속에 대한 일차적 책임과 각종 이해당사자 간의 이해 조정에 대한 이차적 책임은 서로 양립 가능한 것이다. 한국담배인삼공사나 제일제당, 유한킴벌리와 같은 기
|
|
|
유한킴벌리가 지난 1984년 시작한 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인은 생명의 숲, 학교숲 운동 등으로 크게 확산돼 새로운 공익운동으로 자리잡아가고 있다.
대한민국 지속가능성지수는 표준협회가 기업의 사회적 책임에 대한 평가를 위해 국제
|
|
|
책임을 해야 한다는 주장에는 많은 논쟁이 있어왔다. 그러나 기업의 유지 및 존속에 대한 일차적 책임과 각종 이해당사자 간의 이해 조정에 대한 이차적 책임은 서로 양립 가능한 것이다. 한국담배인삼공사나 제일제당, 유한킴벌리와 같은 기
|
|
메뉴펼치기
