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교섭에서는 취급하지 않는 사항에 대하여 노사가 협력하여 협의하는 제도
- 이 제도는 특색은 근로자 내지 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 정보제공, 의사교환, 적극적인 문제의 제기 등 경영에 영향을 주는 행위는 하지만 최종결정은 어
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하여 명실공히 근대적 법인자본주의의 경영지배구조가 정착될 수 있도록 하는 것과 더불어 경영 과정에서 노동자들의 주식 보유 등을 통해 노동자 대표의 경영 과정 참여를 법적으로 제도화하는 것, 그리고 노사협의회나 단체교섭 등에서 노
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노동조합 활동은 크게 위축된 반면, 사용자들의 대 노동조합 교섭력은 강화되어 지역단위 노조간부의 사업장내 개입을 최소화 할 수 있었다. 또한 근로조건 결정에 있어서 사업장의 경영상태가 반영되도록 하는 한편으로, 인적자원 활용의
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노동법}, 대왕사.
박영범.이상덕, 1990, {공공부문의 노사관계}, 한국노동연구원
박영범.카멜로 노리엘 편, 1994, {공공부문 노사관계의 국제적 추세와
한국의 과제}, 한국노동연구원.
박태주, 1996, [공공부문 노동조합운동의 현황과 과제], {노
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노동조합원을 전제. 강력한 노조의 힘 강조. 잘 안씀
-변형적 숍제도
1.에이젼시숍 제도(대리기관숍 제도) : 조합원이 아니더라도 모든 종업원에게 단체교섭의 당사자인 노동조합이 조합회비를 징수하는 제도
2.프레퍼렌셜숍 제도(우선숍 제도
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하나의 위원회가 사회의 다양한 요구를 받아들이고 정책을 집행 할 수 있을지는 의문 이 남는다. 또 지방분권화를 위해서 현 정부가 많은 노력을 하고 있다고는 하지만 아직까지
정부와 대통령 중심으로 정책이 결정이되고 집행이 되는 상황
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노조법상 적용 규정
교원에 적용할 노동조합 및 노동관계조정에 관하여 교노법에서 정하지 아니한 사항에 대하여는 제2항에서 정하는 경우를 제외하고는 노조법이 정하는 바에 따른다. 이 경우
제3조중 \"단체교섭 또는 쟁의행위로\"는 \"단
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노동조합 또는 지역-기업단위 지부가 상부단위의 노조와 공동으로 참가하여 기업별 사용자측과 교섭하는 방식
♣ 노동쟁의 ♣
★ 개념
노동조합과 사용자 또는 사용자단체간에 임금, 근로시간, 복지, 해고, 기타 대우 등 근로조건의 결정에
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노동조합의 지속적인 개정요구에도 사용자들이 개정을 반대하면 별다른 방법이 없는데다가 노동조합은 단체행동을 무기로 교섭을 진행시킬 수 없기 때문에 단체행동권 자체가 사실상 박탈되는 결과를 초래하고 있다. 따라서 이 경우 쌍방중
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(structural change strategy)
Ⅱ. 경영전략의 정의
Ⅲ. 경영전략의 기능
1. 환경적응기능
2. 기회 및 문제발견의 기능
3. 시스템적 기능
4. 의사결정기준 기능
Ⅳ. 외국기업의 경영난 극복사례
1. AT&T사
2. 크룹사
3. 로버사
참고문헌
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