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자 하는 논의를 계속함.
참고문헌
- 사회복지실천의 이해 (엄명용, 김성천 외/ 학지사/ 2011.02.15)
- 사회복지실천론 (양옥경 저/ 나남/ 2010.03.05) 1. 면접의 이해
1) 사회복지 면접이란?
2) 면접의 목적
3) 면접의 조건
4) 사회복지 면접
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질문지 내용에 해석에 한정된다.
셋째, 사회복지전담공무원의 스트레스 수준과 요인을 정확하게 측정하고 파악하기 위해서는 관찰법, 면접법 등의 다양한 질적연구 방법이 필요하지만, 본 연구에서는 질문지법만 사용했기 때문에 그 자체가
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자들과 실습생들도 일주일에 한번씩 의무적으로 PCR검사를 시행하면서 센터 환경과 기구들을 매일 소독하였다.
같이 실습을 진행했던 동기 실습생들과 친밀한 관계를 형성했던 부분도 많은 도움이 되었다. 실습생들은 각자 뛰어난 부분들이
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질문
2) 피해야 할 질문 - Benjamin(1969)
3. 관찰기술(비언어적 행동의 이해)
1) 클라이언트의 비언어적 행동의 관찰
2) 사회복지사의 비언어적 의사소통
4. 해석기술
1) 해석의 목적
2) 해석시 주의사항 - (Cormier & Cormier, 1991)
5. 기타 면접 기
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면접의 특성
2. 면접의 종류
1) 구조화 정도에 따른 면접의 종류
2) 목적에 따른 사회복지실천 면접의 종류
3) 치료적 면접
3. 면접의 과정
1) 시작 단계
2) 중간 단계
3) 종결 단계
4. 면접의 기술
1) 관찰
2) 경청
3) 질문
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자료수집 능력 / 문제 인식 능력
2) 문제 사정 능력 / 문제 분석 능력
3) 개입기술 / 문제해결을 위한 대안제시능력
4) 면접기술 / 기존지식과 정보의 사용능력
5) 기록기술 / 기록기술
6) 클라이언트와의 전문적인 관계 형성 / 유관 기관 및 관련된
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면접과정에서 전문용어 사용을 피하고 자연스럽게 진행할 수 있어야 함
-클라이언트의 문제에 대하여 적절한 논의
-의도적인 질문과 클라이언트 체계와의 의미 있는 상호작용 통하여 면접을 촉진함
-클라이언트가 안정되게 면접에 참여할 수
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면접(면담)이라는 방법으로 사회복지사의 작은 일 하나를 조금이나마 알게 된 것 같습니다. Ⅰ. 면접의 개요
1. 면접(면담)의 동기
2. 시간과 장소
3. 클라이언트에 대한 정보
4. 면접(면담)의 목표
5. 면접(면담)의 정의
Ⅱ. 면접의
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면접 시 기존 직원을 참여시켜 채용점수 산정에 직원평가를 반영한다. ⅰ. 지휘: 리더십
1. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 유형
2. 조직 목표 달성에 적합한 리더십 선정 근거 및 방안
ⅱ. 동기부여
1. 동기부여 전략의 이론적 틀
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센터의 행정 업무를 지원했다. 출석부 정리, 월간 계획표 작성 보조, 후원물품 정리 등을 하며 센터 운영의 다양한 측면을 직접 경험했다. 눈에 보이지 않는 복지 실천의 기초가 행정력임을 체감했고, 세밀한 기록과 정확한 자료 관리의 중요
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