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리더십의 개념
3. 리더십의 기능과 유형
4. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
5. 리더십 이론의 발전과정
6. 오하이오 주립대학 연구
7. 피들러의 상황모형
8. LPC와 리더십 유형
9. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
10. 자신이 속
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 오하이오 주립대학 연구
5. 피들러의 상황모형
6. LPC와 리더십 유형
7. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
8. 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
9
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휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
유구창, 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례, 2003.
신정아, 셀프리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대학원, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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상황에서 어떤 유형의 리더십이 필요한지를 1. 서론
1) 리더십 정의
2) 리더십 주요이론
① 특성이론
② 대체이론
2. 본론
1) 사회복지 조직의 정의와 특성
2) 사회복지조직의 사회복지서비스
3) 사회복지 조직에 적합한 리더십
3. 결론
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리더십의 효과성과 직결된다고 주장한다. 그 이후 '행동 이론'이 등장하면서, 리더의 행동이 그들의 리더십에 1. 서론
2. 본론
1)전통적 리더십
2)최근의 리더십 이론
3)사회복지조직의 기관장으로서 발휘 할 나의 리더십은?
3. 결론
4. 참
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상황적 요인이나 구성원과의 관계를 더욱 강조한다. 특히, 특성 이론은 리더가 가져야 할 특정 자질이나 행동을 규명하려고 시도한다. 이어서, 행위 이론은 효과적인 리더가 어떠 1. 서론
2. 본론
1) 리더십 이론
2) 사회복지조직의 리더십
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어떻게 영향을 미치는지를 탐구한다. 둘째, 행동이론은 리더의 행동 방식에 초점을 맞추어, 리더가 어떠한 행동을 통해 영향을 미치는지를 분석한다. 이 이론에서는 리 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 결론
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리더십 (Leadership)
1) 개념
2) 사회복지조직에서 리더십의 중요성
3) 사회복지조직에서의 바람직한 리더십
2. 리더십 이론에 기초한 사회복지조직의 리더십
2) 리더십 이론의 예
⑴ 행동이론의 관점
⑵ 상황
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행동이다. 리더십 유형에는 크게 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형과 조직계층상 수준에 따른 유형으로 크게 분류할 수 있다. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 휴먼서비스의 특성 상 다른 조직과는 다른 리더십이 요구되는데,
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