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쟁사가 따라하기 쉬운 모델이다. 당근마켓이 신뢰감을 얻고 있는 개인 직거래도 소비자들간의 직거래를 유도하여 신뢰감을 형성하였지 당근마켓이 중개적으로 크게 관리하는 부분이 아니라 독보적인 기술 등도 부족하다. 그래서 네이버는
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쟁자들이 특정시장 영역에서 경쟁
하는 집중화 기업들의 경쟁지위를 능가하는 가격 메리트가 존재하게 된
다면 집중화 전략은 한계를 가지게 된다. * 기업의 본원적 전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가우위 전략
1. 원가우위전략의
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쟁자위협
4. LVMH의 본원적전략
4.1. 차별화전략
4.1.1. Product features
4.1.2. Reputation
5. LVMH의 M&A전략
5.1. LVMH M&A의 형태
5.1.1. 수평적합병(Related constrained)
5.1.2. 수직적합병(수직적통합)
5.1.3. 제품확장형 합병(Related linked)
5.2. VRIO로살
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본원적 전략은 이미 그 자체가 상황적 요인으로써 제시되기에 부적합해지는 추세이며, 최근의 상황은 분원적 전략으로 단순화하기에는 너무나 복잡하다. 최근에는 갱쟁우위가 전략적, 기술적, 재무적, 조직적 능력간의 시너지에서 유래된다
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본원적 전략과 마케팅믹스 조합의 관계
포터에 의해 제시된 본원적 전략은 일반적으로 고급시장에서는 기술적 차별화를 중가시장에서는 이미지차별화를 품질대비 가격이 동일하거나 낮은 전략을 사용할 때는 원가우위가 필수적으로 수반되
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