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분사경영의 성공 과제
분사경영 성공비결은 역시 비즈니스화 할 수 있는지 여부를 정확히 판단하는 것이다. 즉 코스트 경쟁력이 있는 기업이 될 수 있는지, 또는 전문성이 있는지 이 두 가지가 핵심사항이다. 분사경영을 진행하면서 다음의
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모회사에 남은 직원들의 업무사기가 떨어지고 불평이 나올 수 있으므로 이 부분을 신중히 검토한 후에 계약을 진행시켰다.
Ⅷ. 향후 분사경영의 개선 과제
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
분사경영성공의 첫걸음은 분사화의 베스트 타이
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분사(분사경영)의 문제점과 대응방안
1. 분사경영의 문제점
첫째, 각 분사는 통일된 이념과 경영전략 하에 사업 활동을 수행하기 어렵다.
둘째, 분사간 상호 인사로테이션이 저해되어 파벌주의에 빠지기 쉽다.
셋째, 분사간 상호 인사로테이션
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경영\'이 개혁 가로막는다, 신문로Forum, 1994
윤수재 외 1명, 지방공기업 경영성과 영향요인 분석, 한국정책과학학회, 2009
이범걸, 분사경영에 대한 연구, 안양대학교, 1998
이하영, 우리나라 재벌의 다각화전략이 경영성과에 미치는 영향에 관한
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경영 자료를 제공한다.
(회계 / 영업 / 외주관련 / 제품 및 부산물 입출고 현황 / 기타 필요로 하는 자료)
단일호봉제 적용 : 2002년 상반기까지 소위원회 구성 후 재검토
각종 규정 개정 : 개선이 필요한 규정 노사협의회에서 논의한다.
[4] 분사
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