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핵심역량평가의 중심이 되는 것은 최고경영진에 대한 평가이다. 기업의 최고경영진은 전략적 의사결정의 주체로서 과거의 기업성과와 장기성장의 주역이라고 할 수 있으므로 이에 대한 분석은 중요하다. 경영진의 능력평가는 다음과 같은
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조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition
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핵심 지표 (Key Metrics)
4. 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔버스(Lean Canvas)의 차이
1) 목적과 활용 대상
2) 구성 요소의 차이
3) 전략적 깊이와 단순성
4) 고객 중심성의 접근 방식
5) 반복과 피드백에 대한 민감도
5. 나의 의견
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역량이야말로 이 시대가 필요로 하는 경쟁력이기 때문이다. 그러나 유행처럼 번지는 아웃소싱의 열풍에 신중하고 전략적으로 대처해야 할 것이다. 대체로 모든 기능이나 업무를 인소싱하고 있는 우리 기업들은 아웃소싱을 적극 도입할 경우
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대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE HRM이 주는 시사점
2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
3. 나아가야할 방향
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육성에 따른 효과
3. 정부의 지식근로자 육성 노력에 따른 효과
4. 교육훈련의 체계적 전개
5. 지식근로자 육성을 위한 정부차원의 지원정책
6. 인적자원개발 체계의 정립
7. 인적자원관리의 정립
8. 교육훈련의 체계적 전개
참고자료
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분석, 한국중소기업학회, 2010
윤성민 - 중소기업-대기업의 관계 : 협력유형 및 산업정책, 한국중소기업학회, 2000
최상오 - 대기업 성장과 정부-기업관계, 한국역사연구회, 2008
최훈성 - 한국 대기업집단 구조조정에 관한 고찰, 건국대학교, 2002&nb
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분석
1. 장부가치와 실질가치
2. 기업가치 분석의 관련업무 및 응용분야
1) 기업 인수?합병(M&A)
2) 중소기업 주식투자
3) 기업경영전략 수립
4) 기업진단
Ⅵ. 기업가치비교
1. 주가와 주식수
2. 주당 가치 지표
1) 주당순이익(Earning Per Share)
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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분석의 개요
2) 계획사업의 개요파악과 이해
2. 사업 수행능력 분석
3. 시장성 분석
1) 시장성 분석의 사전준비
2) 시장성 분석의 핵심요소 분석
4. 기술성 분석
1) 제품 경쟁성 분석
2) 입지조건 분석
3) 생산 및 재고 분석
5. 수익성 및 경제
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